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如何评价供应链的优劣
供应链评价的
方法
答:
供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系,
有些关系是模糊的、不确定的,而且有些指标无法实现精确定量化,应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题
,这也是该方法的最大优势。其劣势在于:(1)计算复杂;(2)指标权重的设定具有较强的人为主观性;(3)当指标数量较多时,容易出现/超模糊现象。 3、人工神经网...
如何
评估
供应链
质量管理的绩效?
答:
供应商绩效评估: 评估供应商的交付准时率、产品质量、合规性等方面的表现
。可以使用供应商得分卡或者供应商评价系统来进行定期的绩效评估。产品质量指标: 根据产品的质量标准,设定合适的质量指标,如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。交付准时率: 评估供应链中各个环节的交付准时率,包括供应商交...
进行
供应链
绩效
评价
时侧重在哪些角度?
答:
3. 质量水平:评估供应链的产品和服务的质量水平
,包括产品和服务的质量、可靠性和稳定性等,以及与其他竞争对手相比的质量优势。4.
可持续性
:评估供应链的可持续性,包括对环境和社会的影响、供应链风险管理及道德责任等方面。5.
创新能力
:评估供应链的创新能力,包括技术创新、业务模式创新、产品和服...
如何评价
企业的
供应链
管理水平
答:
1. 原始供应链:出现在远古时代,以物易物,缺乏资金流,处于无意识的原始阶段
。2. 初级供应链:出现职能分工,如计划、采购、生产、物流、仓储等,但缺乏有效沟通和协同。3. 整合供应链:建立跨部门的流程,如计划、采购、生产、交付、退货等,形成有效的协同机制。4. 协同供应链:企业与供应链上下游...
从非核心企业角度
如何
去
评价供应链
绩效
答:
2、
交付可靠性
由于供应链是一个复杂的生态系统,其中每个环节都需要及时完成以确保最终成功交付。因此,交付可靠性是一种重要的绩效指标,它衡量了供应链的可靠性和及时性。3、资产管理优秀的供应链经营需要管理物流资产,包括库存、仓库、设备等,无论是过剩的还是不足的资产都会对绩效造成影响。因此,在...
如何评价
企业的
供应链
管理水平
答:
“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题,但是如何才能突破企业的四壁围墙,在供应链的上下游之间形成有效的协同,这就需要将企业的供应链再升级一个层次,进入到"协同级供应链管理形态"。
四、协同供应链
你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。 从整合供应链的职能协作、部门沟通发...
什么是
供应链
合作质量?
答:
5. 成本控制:企业需要与
供应商
协商制定合理的价格,并实现成本控制,确保在
供应链
中各环节的资源利用效率和经济效益最优。供应链合作质量
评价
是一个综合性的考量标准,它需要对各个环节进行全面、系统地评估,以提高企业与供应链伙伴之间的协作效果,从而创造更高的附加值和市场竞争力。
如何
评估
供应商的
物流能力?
答:
供应链
物流能力的
评价
指标 5. 1内部因素 5.1.1 物流设施和物流机械的现代化水平 物流能力可分为客观能力和主观能力,其客观能力主要表现在物流系统中物流设施、设备以及物流机械等的应用情况与现代化水平。供应链物流系统的物流设施和物流机械故障直接影响物流活动的顺利进行。物流设施和设备故障主要有固定...
波音
供应链
管理模式有哪些好处?
如何评价
?
答:
评价
波音的供应链管理模式,可以认为它是一种相对成熟和先进的模式。该模式通过精细的管理流程和先进的信息化技术,实现了对
供应链的
有效控制和优化。同时,波音注重与供应商建立紧密的合作关系,通过互利共赢的方式实现了供应链的长期稳定。然而,波音的供应链管理模式也存在一些挑战和风险。例如,对
供应商
...
如何
评估
供应链的
交付能力?
答:
交货质量:评估供应商的交货质量是否符合企业的要求,可以通过抽样检验的方式进行评估。
交付可靠性
:评估供应商是否能够按时、准确地交付产品或服务,这需要考虑供应商的生产能力、物流能力、供应商所在地的交通状况等因素。交付速度:评估供应商的交付速度是否满足企业的需求,可以通过比较企业需求的紧急程度和...
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