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公司老员工多了的弊端
公司员工
年龄结构偏大导致的后果
答:
后果:一、公司老龄化,不阳光,没朝气
。二、
老油条多,出人不出力,管理困难
。三、
关系复杂
,一个清洁工也许后台都比你硬。四、
养老及退休提前,面临一大笔开支
。五、经常这病哪病的,且动不动就是
大病,负担不起
。也有阳光的,就是经验丰富,少走弯路。利益分明,目标准确。
只有
老员工
都走了
公司
才能重生,老员工对于公司是利是弊?
答:
这样,许多内部管理制度都会被老员工破坏,
妨碍公司转型成为正规公司
。为了公司的长远利益,老板会采取辞退老员工,招募新人来代替。再次,节约成本。靠员工工龄长,资格老,在公司里自然会有诸多的经济利益,工资、奖金和分红,都是公司里最高的,这对于公司的经营成本来说,是一大负担。而新人因为经验不足...
年龄结构分析怎么写?
答:
其次,
因没有新人入职,公司不少工作岗位面临后继无人的局面,随着老员工的退休,部分岗位人力严重不足
。即使想从公司内其他岗位调剂人员,却也很难做到,领导者也常因此发出找不到人用的感慨;最后,在一个缺乏年轻员工的企业中,新思想、新思维很难被吸收,影响公司产业发展。建议:为了公司的持续发展...
为什么
企业
对
老员工
越来越不友好了?
答:
1、不做负能量的老员工
老员工负能量是个很可怕的现象,他们在企业中传播消极思想,散漫情绪,甚至依仗着自己的资历,公然与上级领导唱反调。
一些人对于新事物的惯性思维严重
,遇到问题第一反应就是“不可能”,认为是企业在故意为难员工,这种心态让这些人慢慢沦为负能量员工。越是老员工,负能量威力就越...
为什么“经验丰富”的
老员工
反而不能受到重用呢?
答:
1,说经验丰富,是因为员工不但掌握了行业的特征,也懂得里面的猫腻。这样的员工就是所谓的老江湖,老油条。
对企业发展不利,公司会慎重启用
。2,说经验丰富,是因为老员工知道如何避重就轻,如何取悦客户,如何偷奸耍滑,这个对于企业来说也是巨大风险。3,说老员工经验丰富,可能是企业的“小白兔”,光...
新员工入职
老员工
带领有哪些
弊端
答:
3.新员工自律性差 新员工如果一入职就懒懒散散,自律性差,工作中没有时间观念,没有工作计划,对工作完全不上心,没有责任感,把自己的分内事寄托在老员工帮忙完成之上,那么也会遭到
老员工的
反感。而且如果新员工不去改变这样现状的话,他很难融入新的
公司
,公司呢,也会对他很头疼 ...
企业
重新投产还招买断的
老员工
吗?
答:
2.辞退
老员工的
损失有多大?前面也提到说老员工会比新员工更具备实际操作能力,其实不仅如此。老员工因为熟悉业务能力,更善于总结实际工作中出现的问题,并且能够较以往的经验做出更准确的判断。这些都是新员工不可与之相比的。虽然新人有新人的思维去帮助
公司
创新,但是他们并不熟悉工作内容,而在这一点...
领导讨厌下属的13种表现
答:
不管在什么
公司
中,那些混的不够好的下属,都在抱怨领导这不好、那也不好的事情,总之就是看不惯领导的各种决策。领导能够瞬间就知道下属的态度,人在屋檐下的下属,若是不懂的向领导低头,即便是工作能力再强,领导也不会给这样的下属升职加薪。那些不被领导喜欢的下属,职场生涯肯定会有
很多
阻碍。大家要明白即便心里再...
管理中的鲶鱼效应
有什么利弊
答:
效应弊端 "鲶鱼效应"一直为
很多企业
所推崇,但我们不得不看到,这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定
的弊端
。首先,从企业这个大团队来讲,从外部引进的人才,其职位都不会太低,他们更多的是我们常说的"空降兵",一到
公司
,就被委以重任,具体负责某一块的具体业务。关于"空降兵"的优势与...
员工
普遍存在的问题
答:
或者培训急于求成,在未进行充分的考虑和调研的情况下,就组织
员工
参加各种培训课程,忽视了培训内容对受训对像是否有指导性,且培训方式单一,造成员工参与积极性不高。 培训达不到预期的效果,对实际工作也没有指导作用,反而增加了
企业的
成本。 3、培训前缺乏科学细致的需求分析
很多
培训负责人都抱怨员工每次培训都不...
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