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公司部门合并的利弊
物业礼宾部和安管部
合并的利弊
在哪
答:
有利方面、弊端方面。
1、有利方面。可以节省人力成本,提高工作效率和协调性。可以提高服务质量,增强客户满意度和信任
。2、弊端方面。导致部门职责不清,工作标准不统一,造成服务质量下降。引起员工的不满和抵触,影响工作积极性和团队凝聚力。
预订部和宾客服务中心
合并的利弊
答:
预订部和宾客服务中心合并的利在于提升效率,而劣势在于信息传递有误
。预订部和宾客服务中心合并可以整合在一个部门中,简化了工作流程和沟通,提高了工作效率,但是合并后的部门不良好地管理沟通和信息流动,可能会导致信息传递的延迟或遗漏,影响工作效率和客户服务质量。
党办和人事股
合并利弊
?
答:
利是办事效率快,弊是人员压力大
。首先两个部门合并的好处在于
方便了办事的人
,不用来回跑方便快捷,效率提高了。如果单位人少的话,一个人兼好几个职位,人员压力大。人事科主要是管一个单位的人事,包括晋级,应聘,招聘,人员档案的管理等等还有那个薪资。党办主要是党的方面的工作包括,党建宣传,材料...
企业
安全部门和消防
部门合并利弊
答:
现在政府部门的应急管理局就是安全和消防部门合并组成的,
企业
从对口的角度也应合并适应业务管理的需求;另外,安全部门内的防火安全业务与消防业务相重叠。所以,总的来说这两个
部门合并利大于弊
。
环保工程
公司
将销售、技术、调试
部门整合
分为不的行业板块的事业部...
答:
公司由原来的垂直化管理变成各部门垂直化管理。而公司只负责协调各事业部之间的横向平行管理。
销售与技术合并,将更加优化业务的衔接
。技术部参与到与客户的销售谈判中,有很多具体问题比纯销售人员更加专业,能够现场解决。出方案也更快,流程更短更优化。个人浅见。
事业单位几个
部门
在一起办公
的利弊
答:
1、优点:部门减少,沟通力增强;部门减少后,更便于管理的有效性;
部门合并
后,原有不同部门的人员,可以身兼多职,有利于
公司
降低人力成本;部门合并,执行力一般会更好一些。集中办公,节约支出费用;多余的办公地点出租或者出售;精简领导职数,改变过去的官多于兵现象;便于管理等等。2、缺点:因为...
仓库归属采购
部门的利弊
有哪些?
答:
利:缺货及时入货,不用经过其它
部门
,效率高,另外管理起来方便.弊:1,避免采购部门擅自入货,有其它部门管理,必须有审批的手续仓库人员才能入货,避免乱进货,造成资源闲置,加大存储成本,避免流动资金短缺;2,避免采购部门把货物挪为私用,监守子盗.;3,避免采购部门,以次充好,高价进货,贪污货款.仓库不能归...
仓库与物流
合并
有哪些
利弊
?仓库归物流管理
有什么
好处?
答:
1.公司降低成本,统一
部门
方便管理安排;2.仓库、物流
合并
,
公司的
供应链
整合
,便于归口管理。个人观点。
顺德大部制改革
的利弊
答:
通过集中管理和统一规划,可以更好地满足公众的需求,提升政府的公信力和形象。然而,顺德大部制改革也存在一些
弊端
。首先,
合并
多个
部门
可能导致新的机构过于庞大,难以有效管理和监督。如果缺乏有效的内部控制和评估机制,可能会出现工作效率低下、服务质量下降等问题。其次,大部制改革可能会引发一些利益...
集团
企业
在进行会计
合并
时,总分
公司
之间与总公司(母公司)、全资子公司...
答:
一、汇总(
合并
)纳税
的利弊分析
(一)汇总(合并)纳税的优点主要体现在五个方面 1.可以获得延期纳税的好处。汇总纳税可以实现内部各分
公司
或子公司的盈亏互抵,即集团内一家
企业
的损失可抵消其他企业的利润。企业可利用时间性差异递延纳税时间,获取一定的税收利益。这相当于税务机关提供一笔无息贷款,有助于企业集团的发...
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