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公司问题和建议
公司
普遍存在
问题和建议
怎么写?
答:
一、
公司
普遍存在的
问题
:1. 聘人用人机制不科学、不规范、不完善。聘人时未根据实际工作需求对员工进行分类和管理,导致人员配置不合理。2. 缺乏激励机制,员工积极性、主动性、认同感逐渐降低。工资待遇和工作岗位多年无变化,缺乏激励效果。3. 人事管理僵硬、粗糙,考勤管理和工作安排不考虑实际情况,...
对
公司建议
一般写什么
答:
5、
企业
文化建设:
建议
加强企业文化塑造,明确企业价值观,并通过各类活动将其深入人心。建立良好的企业社会责任意识,积极参与公益活动,树立良好的社会形象。6、内部运营效率:提升办公自动化水平,减少无效劳动,提高运营效率。对于跨部门协作
问题
,建议优化沟通机制,确保各部门协同工作顺利进行。给
公司
提建议...
对
公司
的十条
建议
答:
5、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中,有不少项目存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中都存在成本控制不足的现象。
建议公司
建立施工图设计审核制度,在定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。6、加强项目收款。公司...
给
公司建议
一般写什么简单的
答:
给
公司建议
一般写:奖罚、倡导全员营销的观念、完善公司员工培训制度、员工培训与管理。1、奖罚
建议公司
建立奖罚制度,对员工的表现进行考评,激励员工的工作积极性,同时对做得不好的员工进行惩戒,提高员工的服务意识和责任心。2、倡导全员营销的观念 倡导全员营销的观念,是
企业
效益好了,员工也能得到...
10条对
公司
改善
建议
答:
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现
问题
无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。5、
公司
领导有决心、无行动...
对
公司
改善都有哪些
建议
?
答:
10条对
公司
改善
建议
:1、应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。2、开源。由于大环境的影响,成交量下滑,这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道,寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、...
公司
普遍存在
问题和建议
怎么写?
答:
一、
公司
普遍存在
问题
:1、聘人用人机制不科学、不规范、不完善。聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员),科学评估岗位需求,聘用人员相对数量多绝对数量少 2、缺乏激励机制,员工积极性、主动性、认同感逐渐降低,工资待遇、工作岗位年年一个...
对
公司
的评价
及建议
和意见
答:
对
公司
的评价
及建议
和意见篇一 这段时间我一直在想公司存在的一些
问题
的解决方案,不过在经过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈们早已发现并且也已 总结 给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?
新员工对
公司
的
建议及
意见
答:
新的
企业
应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合, 必须具有宏聚房地产
公司
的个性化。以上小建议仅供领导参考。新员工对公司的`
建议及
意见2 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了...
对
公司
的
建议
和意见怎么写
答:
在写对
公司
的
建议
和意见时,我建议可以从以下几个方面入手:明确
问题
:首先,要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确,以便提出有针对性的建议。分析问题:在提出建议之前,先对问题进行深入的分析。查找问题的根本原因,探究问题的症结...
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