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公司或部门存在的问题和建议
对
公司的
期望
及建议
应该怎么写
答:
广大员工积极参与配合,全面对
公司
在日常管理过程中
存在的问题以及
在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研,对待问题进行了排查和梳理,从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化
建议
。
你最希望
公司或者部门
改进
的问题
,随便来一个大胆的
建议
答:
6.加强项目前期的成本控制
。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。7.
建立适当的奖励政策
。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。8.加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的...
部门存在问题和建议
答:
1、人才严重缺乏
。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更...
对所在
部门
管理
的建议和
几点意见
答:
建议:工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类,无乱摆乱放
,桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养以及视觉效果。 对所在部门建议篇二 我曾经工作于一家外资企业的人力资源部,公司部门的管理非常细致,有许多先进可取的地方,部门每一个岗位都有岗位说明书,具体的工作有工作流程图,每个人是一种精细化的管理。
对
公司和部门的
合理化
建议
答:
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐
,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同...
公司
普遍
存在问题和建议
怎么写?
答:
一、
公司
普遍
存在问题
:1、聘人用人机制不科学、不规范、不完善。聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员),科学评估岗位需求,聘用人员相对数量多绝对数量少 2、缺乏激励机制,员工积极性、主动性、认同感逐渐降低,工资待遇、工作岗位年年一个...
规章制度落实方面
存在的问题
答:
这就是
公司
制度执行
存在的问题及
对策。法律依据:《制度执行中
存在问题
的原因分析及对策
建议
》 一、制度执行中存在问题的原因分析(一)制度执行意识不强。有的单位
和部门
把制度建设的重心放在建章立制上,对于如何有效的执行制度不够重视,似乎制度建好了就大功告成,使之束之高阁。有的单位和部门把制度...
如何写对
公司的建议
答:
建议书
是人们针对社会生活各个方面
存在的问题
向有关
部门
反映情况并提出自己的建设性意见的一种常用应用文。一、建议书的格式 1.标题:标题写在首行正中。可以直接写上“建议书”三字,也可以写上建议的内容。比如:“关于保护XX河的建议”。2.称呼:标题下另起一行顶格写,并加上冒号。称呼是受文单位...
一般
企业存在的问题及建议
是什么?
答:
一般
企业存在的问题
是:1、管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。缺乏...
你对本
部门的
质量管理体系工作有何
建议
?
答:
质量管理体系的核心是PDCA,所以不论你是什么部门,
建议
如下:1、P。理清目标、思路,通过
问题
导向来明确一些主次,
部门的
职责是什么、目标有哪些、需要做哪些工作、什么样的程序、哪些地方需要创新、还有什么问题等等。2、D。实施。脚踏实地的干,大胆谨慎、坚持原则。3、C。检查。自我复核、或者交叉复核,看看有没有明显...
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