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公司或部门存在的问题和建议
...推进实施方面
存在
哪些突出
问题
?有何意见
和建议
?
答:
二、
建议和
意见:1、提高市民的参与率。创城需要市民的积极参与,但许多市民觉得该活动和自己没有关系,缺乏参与的积极性,导致活动的参与率低。所以应调动市民积极性,并对积极参加的市民提出表扬或奖励。市民提出
的问题
,政府应认真对待、尽力解决,才能让市民感受到政府的决心。2、创城宣传力度应加大:...
基层减负
存在的问题和建议
答:
建议
。一是改进文风会风。加强管理,精简各类会议。大力压缩会议,能不开的就不开,能合并开的就合并开,必须召开的会议要尽量压缩会期,合理控制参会范围,进一步提高会议效率和会议质量。务实举措,大力精简文件。规范文件报批程序,严格控制发文数量和发文规格,发文注重实效,切实解决实际
问题
,加强文件的...
思想方面
存在的
不足
和问题
答:
在工作中对制度执行不严格,制度制定完成以后,没有严格执行制度,使得
公司
财务管控存在诸多潜在风险因素。 2、一团和气。批评与自我批评只栽花、不栽刺,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,能不管的就不管四个意识方面
存在的问题
,尤其是主管领导提出的意见
或建议
总是无条件执行,不管是否在制度允许范围内,...
物流员工的工作心得
和建议
答:
岁月如烟,20__年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在
公司
的得力领导及各
部门
的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的 工作计划 ,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门 岗位职责 、20__年部门主要工作完成情况、
存在的问题及
20__年的工作计划 报...
遇
公司
不合理制度你会怎么办?
答:
遇公司不合理制度,我会有以下四种处理方式:第一,我会跟领导沟通这个制度的不合理之处。如果公司出现了不合理的制度,我会向我的直属上级提出自己的看法,希望领导能够帮我解决
问题
。我不会一言不发,默默接受。就比如我刚来
公司的
时候,规定是每天下午5点下班,如果加班会有加班费。但是当我们
部门
换了...
个人工作总结意见
与建议
答:
二、
存在的问题及建议
实行区域监管取得了明显的成效,但在落实区域监管工作机制方面还存在着一些问题。如何在做好区域监管的同时进一步做好为
企业
服务的工作,是摆在质监
部门
面前的一个非常紧迫的问题。作为政府职能部门,如何在履行好自己职责的同时,怎样更好地服务地方经济发展?进一步发挥质检工作的作用?严格产品质量监...
「技术岗」转「管理岗」会面临哪些
问题
?大家有什么经验?
答:
「技术岗」转「管理岗」时,可能会面临以下
问题
:1. 技术和管理的差异:技术岗位通常需要解决具体问题,而管理岗位需要负责整个团队或项目的管理,涉及到更多的人际关系和战略规划。2. 缺乏管理经验:技术人员通常缺乏管理经验,需要学习如何领导和管理团队,如何制定和实施战略规划,如何处理人际关系和决策等...
离职前需要把
公司的存在的问题和
改善的
建议
告知领导吗?为什么?_百度知...
答:
在以前工作的
企业
,离职时
部门
经理讲话,我把直接领导受到的不公平待遇都讲了,还讲了
公司
规章制度中一些不合理的地方。对于企业来说,每个员工的辞职投诉都是需要改进的地方。所以一定要珍惜员工的意见
和建议
,这是领导看不到的盲点。如果是真的
存在的
关于领导的原则性
问题
,我觉得你可以把这些都告诉老板...
离职前需要把
公司的存在的问题和
改善的
建议
告知领导吗?
答:
有些问题,看似不合理,但从另一些人的角度看,却是非常合理的。能够让领导轻轻松松解决的问题,早就解决了,剩下的问题,看似容易解决,却可能面临着很多看不见的阻力。在既得利益和制度面前,再厉害的领导也有不敢触碰的地方。在离职前,把
公司存在的问题和
改善的
建议
告诉领导,也不需要有什么顾虑,...
在职场中,发现
问题
该说出来吗,该怎么说?
答:
不但不会指责你,还有可能会嘉奖你!在职场中,我们一定要秉持一种坚定的态度,发现
公司的问题
一定要第一时间去向公司领导汇报,绝对不能隐瞒,这是我们作为公司一份子的最基本的责任,当我们进入公司的时候,我们就应该树立一种
和公司
同命运,共患难的意识,只有这样,我们也才能成为一个合格的员工!
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