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公司或部门存在的问题和建议
部门存在问题和建议
答:
1、人才严重缺乏
。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更...
公司
普遍
存在问题和建议
怎么写?
答:
一、公司普遍存在问题:
1、聘人用人机制不科学、不规范、不完善
。聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员),科学评估岗位需求,聘用人员相对数量多绝对数量少 2、
缺乏激励机制
,员工积极性、主动性、认同感逐渐降低,工资待遇、工作岗位年年一个...
一般
企业存在的问题及建议
是什么?
答:
缺乏规范化系统化的规章制度,大大的削弱了管理效率和管理效益
。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足,这是企业缺乏管理创新的最大障碍,导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。2、 企业内部的权责界定不够清晰 企业内部权责的界定是企业正常运转的...
对
公司和部门的
合理化
建议
答:
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐
,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同...
对所在
部门
管理
的建议和
几点意见
答:
(
建议部门同事每周对仓库进行巡查和登记做到心中有数,每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员占用
,其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明,这样也方便我司对仓库更好的管理)。 五、办公室管理 建议:工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类,无乱摆乱放,桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养...
企业
沟通
存在的问题和
解决对策
答:
企业沟通
存在的问题和
解决对策 篇2 企业沟通存在的问题 一)缺乏对沟通渠道的有效管理 在企业的内部,有诸多因素影响着企业的管理者
和企业
员工获得全面的信息,诸如:沟通背景、沟通方式以及沟通范围等。而这些因素之中,对其产生影响最大的就是沟通范围,而影响沟通范围的主要因素则是企业内部沟通渠道的充分与否。通过对...
对
公司的
评价
及建议和
意见
答:
如果公司采纳这个建议,打算做这样一场主题活动,我希望公司能够认真的对待,并且在准备充分之后再去做,否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资! 最后,我
建议公司
能够设立一个公司建设贡献基金,多多鼓励员工主动提出他们眼中
公司存在的问题
,对于比较好的建议,并且公司会采纳的建议,给与提出建议的员工一定的奖励。
小微
企业
发展面临的困难、
问题及建议
答:
小微
企业
发展难
存在的
主要
问题
是:1、由于国际国内的种种原因,更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素,我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难,具体可概括为“两高两难两门”:成本高、税负高;用工难、融资难。2、相比大型企业的成熟完善,小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着...
对
公司
意见
和建议
怎么写
答:
公司的
意见
和建议
,最好是按照
问题
+案例+解决方案样的格式去写。\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来,然后用发生的案例说事情;最后还需要提出解决的方案,而且最好只做出2个你认为最好的方案,含两个方案优缺点的对比,提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要...
对
公司
改善都有哪些
建议
?
答:
使得员工更愿意主动承担责任。6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均
存在
成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司
建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各
部门和
相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,...
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