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公司或部门存在的问题和建议
销售工作改进
建议
答:
销售工作改进
建议
篇1 一、目前销售管理中
存在的
基本
问题
我进入x德以来,对x德材料销售管理中存在的相关问题进行了部分了解。从目前看,销售管理的单纯性,薪酬制度的一刀切,对市场与工程项目整体掌控能力的欠缺,是制约x德材料销售的三大主要因素。
公司
能否客观分析上述问题,进行适当的改良,是销售工作能否健康持续稳定增长...
公司
发展
建议和
想法是什么?
答:
出现
的问题
还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工:
公司存在
问题要马上提出
建议
。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案。1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家...
对上级
部门的
意见
及建议
怎么写
答:
二、换位思考。跳出思维的局限,聚焦领导感兴趣的热点、难点和焦点,多从“换做是我该如何”的角度来思考。三是深思熟虑。要反复推敲、思忖考量、从正反两方面举例论证,想想还
存在
哪些疏漏之处,若领导对此有异议,是否有足够的理由使之信服。探讨
问题
时要灵活机动,将
建议
以选择而非问答的方式提出来,...
公司
要求写一份合理化
建议书
,做为一个一般员工应该提些什么建议
答:
如下:1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利
公司的问题
;员工本人均要遵守公司的财务制度,不
存在
特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,
建议
将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个
部门
要相互监督,争取把办公环境有个很大...
该
公司
绩效管理
存在的
哪些
问题
有待于改进
和
加强 ?
答:
在构建
企业
指标体系的时候,还有一个需要关注
的问题
就是企业的整体目标、
部门
目标与员工个人目标之间的有效关联,如果管理者仅仅是出于自身愿望而制定了相应的
公司
目标,那么企业员工就可能会对“为什么要实现这样的目标,为什么是这个数字”产生困惑,如果员工无法理解该绩效指标对企业价值实现的意义,那么该员工...
对于
部门的
不合理或有疑问,怎么给部门领导或上级提
建议或者
意见?
答:
可以在大家面前多说说你想要的,和大家想要的,这个大家也会一起争取。
对
公司
意见
和建议
怎么写
答:
公司的
意见
和建议
,最好是按照
问题
+案例+解决方案样的格式去写。\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来,然后用发生的案例说事情;最后还需要提出解决的方案,而且最好只做出2个你认为最好的方案,含两个方案优缺点的对比,提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要...
工作的合理化
建议和
几点意见
答:
这不是单纯地用什么袋子给客户装钱,而是为了提升
企业
品牌,树立我行良好的企业形象。 工作的合理化
建议
篇三 财务工作合理化建议 一、新财政体制下行政单位财务管理
存在的问题
(一)财务体制不顺 在现行会计管理体制下,行政单位的财务人员在业务上受财政
部门
领导,在行政上受本单位领导,产生不少弊端。会计人员有的随...
部门
工作中
的问题及建议
视频时间 23:51
工作上的不足和缺陷
答:
在工作中对制度执行不严格,制度制定完成以后,没有严格执行制度,使得
公司
财务管控存在诸多潜在风险因素。 2、一团和气。批评与自我批评只栽花、不栽刺,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,能不管的就不管四个意识方面
存在的问题
,尤其是主管领导提出的意见
或建议
总是无条件执行,不管是否在制度允许范围内,...
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