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公司或部门存在的问题和建议
你对本
部门的
质量管理体系工作有何
建议
?
答:
特别是某一过程或活动的主要负责
部门与
协助部门在履行某项质量职能时,往往不能把责任和活动的接口界定清楚,导致相互间的工作配合和沟通不力,出现
问题
时互相推诿。 改进
建议
:(1)
企业
管理者应做履行QMS质量职责的“明白人”和“带头人”。各级管理者要明确在整个QMS过程中自己处于什么地位,应执行的质量职责是什么,实现...
公司领导叫员工提
公司存在的问题
点,怎么提?
答:
建议
尽量从
公司
发展的角度,而不是个人利益的角度提出你的看法。比如:市场拓展、管理流程优化、激励分配、人才引进培养、
企业
文化建设等方面
的问题
。
资产管理工作
存在的问题及建议
答:
资产管理工作
存在的问题及
原因如下:一、固定资产管理中存在的常见问题 一是基础工作薄弱,部分单位在资产登记时型号、规格等信息登记不全,没有明确资产的使用人和责任人。二是部分单位没有对固定资产进行定期清查盘点,资产底数不清。三是部分单位固定资产账实不符,主要表现在:以上级主管
部门
无偿配置、...
上半年工作中,你认为
公司存在
哪些缺点?对公司有何
建议
?
答:
工作中与领导和大家沟通较少,在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧,遇见困难不知道与领导、同事沟通,寻求帮助。工作中
存在
心态浮躁、失衡的现象,工作中存在偏激的情况,不能做到以一颗平常心对待工作。遇事考虑不够全面,不够细致。缺乏学习,理论水平有待提高。工作中不能正视
问题和
困难,在...
制度完善,但是执行不力,应该如何改进
答:
企业在执行力方面一般都会
存在
一些共性
问题
,如干部员工对上级和本
企业的
规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;表面接受任务,事后落实不到位;不注重细节,对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性,认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口,认为多一事不如少...
想要从更高的角度看待
部门和公司
,你会发现哪些
问题
?
答:
这是更高的角度来说,
公司的部门
之间
存在的
关系不是单纯的责任划分的关系,更多的是信息的传递,两个
部门或者
说多个部门他们之间出了问题,大多数都是沟通
的问题
,不是本来职能的问题。因为职能划分很明确的那些,就比如说我负责一部分,你负责二部分,这没有问题,你把自己那部分做好,你做不好那就是...
员工对
公司
发展的合理化
建议
答:
新中国成立的第二年,中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》,为推进我国
企业
职工开展合理化
建议和
技术革新奠定了基矗近年来,随着我国企业步入深化改革,迎接市场经济挑战的转轨,职工合理化建议活动 受到进一步重视,同时有关《条例》不断颁发和完善,而且《企业法》又以立法的...
部门
工作懈怠职责不清,怎么才能有效解决部门间推卸责任
的问题
?
答:
职责不清有主客观
的问题
,你要先了解问题的原因,再从职责分配、责权对等、绩效考核等方面采取措施,才能有效解决。一、
部门
、岗位职责设置交叉、重叠和空白,导致职责不清,需要通过流程优化和再造来分配职责。你要查询
公司
机构设置、部门职责和岗位设置、工作说明书等职责文件,通过公司业务主流程来分析,...
浅谈工商
部门
应如何更好服务中小
企业
发展
答:
但受国际金融危机和自身特点影响,中小
企业
的发展壮大受到制约,需要我们不断创新思路,深入调研,采取切实可行的措施加以解决。本文就工商
部门
在新形势下应如何更好地促进中小企业健康快速发展谈几点
建议
。中小企业发展中
存在的问题
目前,中小企业发展主要存在三个问题:一是融资难题难破解。目前,很多中小企业...
加强财务管理工作意见
和建议
答:
以上是我近期发现的财务
问题
。 加强财务管理工作意见
和建议
篇2 一、参与前期决策,严把项目质量关,财务工作意见
及建议
。
企业
主管
部门
对外商投资企业不仅要进行事中、事后管理,而且要从项目开始就介入企业管理,正确引导外资投向,严把项目质量关。要参与项目论证,搞好可行性研究,做好投资经济效益的综合分析和评价,询查外商...
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