想要从更高的角度看待部门和公司，你会发现哪些问题？

Question

如题所述

Answer 1

作为一个普通职工，看待公司的部门看不出来什么，就觉得这地方存在一个管辖的关系，个人负责的那一部分工作，每个人负责那部分工作都加在一起，就负责了整个公司部门的情况，其他的你就不了解什么了。

这是更高的角度来说，公司的部门之间存在的关系不是单纯的责任划分的关系，更多的是信息的传递，两个部门或者说多个部门他们之间出了问题，大多数都是沟通的问题，不是本来职能的问题。因为职能划分很明确的那些，就比如说我负责一部分，你负责二部分，这没有问题，你把自己那部分做好，你做不好那就是你的问题，这有什么可争议的呢？但问题就是存在一些职能的交叉的时候，怎么去划分？

这个职能的交叉就是本来这个工作可以是a部门做也可以是B部门，做两个部门都觉得这应该是对方做的问题，然后相互扯皮，相互推诿。说是这事情不应该我做对方也这么说，这就会造成工作效率低下，要是有两个部门的领导从中协调去解决这个问题，明确责任的划分，那或许这个问题可能就能逐渐解决。但可怕的就是两个部门的领导也抱着这种念头，觉得这不应该是我们部门负责的，然后的事情就闹大了。

只要信息的沟通能够通畅，责任的划分能够明确出现相应的争议的时候，能够有人去解决，把各自的事情都做好，公司的运行自然就流畅了。只是说程序性的问题，这个很难解决的，因为公司管理的要求就是程序必须明确，必须得按流程走，你不走程序那没有办法保证你这个行为是真的，符合公司章程的，没有办法维护公司的权益不能做太多的，例外，例外太多了就不行了。

Answer 2

会发现运营方面的问题，需要进行各方面的调查，同时要落实计划，还要进行各方面的沟通，并且要进行核实，还要了解企业的发展情况。

Answer 3

我会发现的问题就是，部门和公司之间是相辅相成的关系，部门和公司之间彼此依赖，部门能够帮助公司更好的发展，但部门中存在很多的问题，部门里有很多不和谐的关系存在。

Answer 4

想要从更高的角度看待部门和公司，我会发现这些问题：缺乏精细化的考核制度，应该有奖有罚，奖罚分明公正；应该制度管人制度的执行不能差异化对待；缺乏成本意识，成本意识只停留于管理层成本的降低，应该依赖于有成本意识的员工在实际操作过程中实现等。