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关于绩效考核
下列
关于绩效考核
和绩效管理的说法,正确的是()。
答:
B项正确,有效的
绩效考核
是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。C项错误,D项正确,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。故正确答案为BD。
下列
关于绩效考核
指标的说法,正确的是()。
答:
在设定
绩效考核
指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要用工作的行为加以衡量;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核维...
常见的10种
绩效考核
方法
答:
360度考核法是多角度进行的比较全面的
绩效考核
方法,也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见,填写调查表;其次对被考核者的各方面做出评价;最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论,定出下年度的绩效目标。十、负绩效考核法 员工根据子自身条件制定工作计划,并书面呈交部门主管,月底对计划进行评...
绩效考核
的形式包括绩效考核的形式有哪些
答:
20、 (2)重要事件法 重要事件是指
考核
人在平时注意收集被考核人的“重要事件”,这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作
绩效
产生积极或消极的重要影响的事件,对这些表现要形成书面记录,根据这些书面记录进行整理和分析,最终形成考核结果。21、 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下,通过对数据的...
员工
绩效考核
的方法有哪些?
答:
第一类、5种行为导向型主观考评方法 \x0d\x0a\x0d\x0a方法1、排列法 \x0d\x0a\x0d\x0a亦称排序法、简单排列法,是
绩效考评
中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现,按照优劣顺序依次进行排列。有时为了提高其精度,也可以将工作内容作出适当的分解,分项按照优良的顺...
员工
绩效考核
存在问题员工绩效考核指标制定问题
答:
1、
绩效考核
,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。2、人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过
考核绩效
指标来体现的。3、绩效考核指标就是将品德、工作绩效、...
绩效考核
的目的是什么
答:
目前多数企业的考核目的不明确,有的是为了考核而考核,有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解
绩效考核
只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。 同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现...
绩效考核
的考评方法是什么
答:
绩效考核
考评方法 一线员工
绩效考评
(1)一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工; (2)一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。 (3)考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成...
员工
绩效考核
的内容有哪些?
答:
员工
绩效考核
内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
绩效
的
考核
总结
答:
一、月度
绩效考评
: 截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通,起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题1:部分员工依然不能够认真制定工作计划,制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价...
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