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列举出三个优秀的管理者
近年来
优秀的管理者
有那几个?他们的管理理念是怎样的?
答:
近年来优秀的管理者及其管理理念:1.35岁的刘迅是陕西奥威科技矿产有限公司董事长
,2001年,他通过技术移民取得了加拿大绿卡,把妻子和儿子带到了温哥华。 2.中国红蜻蜓集团董事长钱金波移民则是为了子女教育。 3.36岁的王路现在是CNET——全球第五大IT专业网站——的全球副总裁,海外留学的经历使他比别人拥有更多的机会.4...
请
举例
十
个优秀的管理者
答:
张瑞敏:成绩有目共睹
;禇
时健
:几年的时间把一个300元的小厂变为烟王;
牛根生
:有他也行,没他不行;
马云
:非一般的理念,非一般的发展;
唐骏
:打工族的皇族;
吴士宏
:逆风中飞扬的高手;董明珠:中国铁娘子传奇,尽管有些狂傲,但人家有资本。宗庆后:谁说合资一定吃亏?赵本山:传统有传统的力量 ...
优秀的管理者
,都具备这五种角色
答:
5.领导者 一位合格的领导者一定是优秀的管理者
,一位优秀的管理者也一定要力争成为一名好的领导者。领导者进阶方向 管理者:任务层或战略层,中短期目标,照章管理、维持现状,从制度和行为层约束下属。领导者:愿景层,长远目标,推动变革、注重创新,从理念和信仰层激动团队。
最
优秀的管理者
答:
3、正直和直率:这是一个优秀合格管理者必须具备的最高道德品质
。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的优秀合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管理者,因为他们没有管理工作经验,而...
什么样的人适合做领导?
答:
1、既有远见,也有决断能力
自古以来,优秀的
领导者
都是有远见、有决断能力的。只有远见,才能说明他有远见,有远见,有远见,有决断,有决断。要说有远见和有魄力的人,首当其冲的就是刘彻;至于短视和犹豫不决,那么所有人都会想到三国时代的袁绍。很显然,刘彻是一个领袖,袁绍是一个失败的领袖。...
如何做一名
优秀的
基层
管理者
?
答:
剧中,702团钢七连三班的班长是一个典型的基层
管理者
岗位,在这个岗位上,他作为伯乐独具慧眼识别人才,他成功地与上下级建立起默契的心理契约,他是团队文化坚定的传播者,还有他那高超的会议管理技巧等,都给观众展示出一
个优秀
基层管理者的形象。特别是他娴熟地运用激励艺术,把主人翁许三多从龟儿子培育成兵王的过程,...
优秀的管理者
什么样?
答:
优秀的管理者首先是一个自律的人,有着非常明确的目标感,对每一天自己的任务都必须清楚。另外,管理者每天的工作会很多,执行效果好不好很大程度上取决于优先级的排列。任务优先级排的好,核心点抓得对,往往事半功倍。 2、每天了解新知识/行业讯息 优秀的
领导者
需要与时俱进,不断学习新的东西,时刻关注行业大事件/...
优秀管理者
的六个特点
答:
优秀管理者
设定目标的时候很慎重,一旦确立了目标,就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行,直到达成为止。 管理者是结果导向的思维,以终为始,从目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决,技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
3
、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力 在当今...
一
个优秀
店长的
三个
核心是什么?
答:
一
个优秀
店长的
三个
核心为:1、学会换位思考;2、学会包容,有利他之心;3、养成主动学习的习惯。店长乃一店之“长”,不仅是各门店的大家长,也应该是集所长于一身的指导者和经营
管理者
,店长的素质与能力高低对书店的整体经营和发展有着至关重要的影响。店长好比军队里的班长,在现场作战时拥有至...
优秀管理者
的十大特质
答:
4、协商安排工作,绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他她、的个人魅力和领导力,而不是他她、手中的“权利”。
出色的管理者
绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”...
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