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制度化管理的弊端
现代教学
管理制度
即
制度化管理
模式,这样的管理方式的缺陷是什么?_百度...
答:
(1)制度多是对教师的约束
;(2)突出教师的个人学科成绩,忽视团队意识的培养,强调“拉开差距”,肯定拔尖教师,忽视大多数教师对教育资源的共享,缺乏教师共同发展的理念;(3)过分突出了学生考试分数对教师的评价管理功能。这个案例给我们的启示是,以“三率”代替平均分等指标,更能表明学生学习成绩...
制度化管理的
坏处
答:
随着论坛规模不断变大时,内部关系纷繁复杂、管理层次逐渐增多
,这时如果没有严格的管理制度,一切操作将很难正常运行,这时,必须制定严格的管理规定来约束个人的行为。人性化管理就根据人的需要和特点采用适当的手段来激发人性善良美好的一面,人性化管理的前提是必须相互理解和尊重,而得到理解和尊重的保证...
制度化管理消极影响
答:
制度化管理在企业的运行中,可能会带来一些
消极影响
。首先,
过度强调程序化和标准化的制度可能会抑制员工的创新精神
。知识型员工,由于崇尚个性,如果被制度束缚,他们的创新动力和热情会受到打击,导致企业陷入保守、不进取的状态。其次,制度化管理
在提升透明度的同时,也带来了经营风险
。制度的文件化和程序...
制度化管理的消极影响
答:
制度化管理会增加企业的经营风险
由于制度化管理的本质就是文件化、程序化(电脑化)、信息透明化,使企业的决策,客户档案等内部资料及商业机密等等不再成为秘密,很容易被泄露或被恶意利用,使企业蒙受损失。制度化管理初期会增加企业的经营成本主要体现在三个方面:其一,企业制度的制定必须经历拟定、讨论、...
人性化管理和
制度化管理的
优缺点,辩论用。非常感谢。
答:
从
管理的
角度来看,一个公会
管理制度
的好坏,间接反映出公会最基本的管理观念与态度。
制度化管理
不是随心所欲不受任何制约的,任何制度的出台必须是以公会管理之根本需求为出发点,从而维护公会的根本需求为原则,以至有利公会健康、有序、稳步发展。同时体现出对玩家有高度的约束力和规范性,但又得充分地信任人、尊重人...
公司人性
化管理制度
有哪些好处和坏处?
答:
致力于员工需求的满足;重视员工的归属感、激励机制、使员工形成共同的价值观和共同的行为
规范
。管理形式有情感化管理、民主化管理、文化管理等。二、人性
化管理制度的
好处:可以发现人性、挖掘人性、尊重人性、体现人性,可以发挥人在企业中的主体作用和主观能动性、发挥员工职业责任感及潜能并调动员工积极性...
华为轮值董事长
制度
优缺点
答:
1、优点 避免过度集中权力:华为是一家家族式企业,创始人任正非一直担任董事长,长期以来,华为的决策和战略都由他一人决定,这种集中权力的
管理
模式存在一定的风险。轮值董事长
制度
可以避免过度集中权力,让不同的人担任董事长,从而实现公司治理的多元化。培养新一代领导人:轮值董事长制度可以让不同的人...
是大公司的
制度化管理
,还是小公司的扁平化管理更让人容易发挥?
答:
"扁平化"管理是相当于把公司职员进行等计划,然后再管理他们的一种管理模式。它较好的解决了等级式
管理的
一些不好
的弊端
,加快了工作效率,提高决策效率。他跟
制度化管理
比起来更加地灵活一点,因为制度化管理没有扁平化管理灵活。这两种管理方法都有局限性,具体实施还是要视具体情况来进行。
人性化管理好还是
制度化管理
好点?两者有什么区别?
答:
透明
化的制度规范
组织的行为模式,以期达到步调一致,高效率的效果。 \x0d\x0a\x0d\x0a人性化管理与
制度化管理
,犹如手掌的正反面,相补相成,缺一不可。制度化管理是
管理的
筋骨,没有它,组织犹如散沙。人性化管理是管理的活力剂,没有它,组织犹如一块没有生命的石头,踢一脚,动一下。
文化管理
制度化管理
差异比较
答:
它们都是一种管理方式或者是一种管理模式,也可以说是一种企业管理手段.
制度管理
是一种刚性管理,企业一般设置好企业的组织构架,人人职责明确,设置好企业的流程,按程序化操作,制定出企业的各项规章制度,人人按章办事,遵照执行.企业文化管理是一种柔性管理,它的表现形式呈现出一片和风细雨,显得柔情似水、...
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