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制造业成本管控思路
如何做
成本管控
?
答:
目标
成本
是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本计算法的
思路
是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本,以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润 实现的经营成本...
现代企业怎么做好
成本
的控制
答:
首先,
要积极落实成本预算机制,提高成本管理可行性
。要健全并落实好企业的预算制度,有效控制企业生产经营中的成本支出,并要规范企业的经营和管理活动。其次,推进全面质量管控,奠定良好的成本控制基础。建立基于质量为核心的成本管理机制,同时要严格按照各项质量管理体系的标准和要求,明确企业各个职能部门在...
如何做好
成本
控制
答:
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑
。按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事...
从财务角度如何控制公司的
成本
?
答:
前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程
,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情。即便是财务管控,也不能把成本管理看成压缩成本,而应该是基于敏感性分析的优化成本。
制造
工厂如何
管控
物料损耗
答:
在企业年度财务数据中,两家同类型制造竞争型企业,当制造产品的总产值相等,却会发现实际盈利的利润相差很远,这其中就跟我们
制造成本
的管理息息相关,然而制造成本中物损成本就占具主要位置,那么下面就是我在制造企业的多次物损改善案例中,总结出的管理
思路
:1、建立健全的物料
管控
体系流程,使每个管控节点...
企业减少
成本
的方法有哪些
答:
降低现有的库存规模,细化现有的管理流程,加强对月度呆滞物料、安全库存的监控,提高库存周转率,转换库存管理
思路
,防止资金沉淀;加强对固定资产和大型项目投资的监控,要求提供固定资产项目可行性分析报告,进行层层把控,防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。七,加强对人员的内部培训管理,提高...
制造业
财务部门发展规划及
思路
怎么写?
答:
- 分析
制造业
内外部环境的变化和趋势,如市场需求、竞争压力、法规政策等,对财务部门的影响。- 评估现有财务资源、技术和人员的能力和不足之处。4. 发展策略:- 制定财务方面的发展策略,以实现制造业的长期发展目标。- 确定优化财务流程和管理方法的措施,如财务信息系统升级、预算控制、
成本管控
、现金...
项目财务如何提
管控
答:
项目财务如何提
管控
一、项目
成本
控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 (一)成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实...
如何加强人员
成本管控
答:
如何加强人员
成本管控
1.理解人才,灵活用工。通过一些临时工,派遣工等形式,来降低固定工资比例,提升劳动力成本的灵活性。同时积极保证企业员工的灵活性、安全性与公平性三者的统一,实现企业及个人的共同目标和价值。还有一些员工对于领工资的方式不感兴趣,更希望以持有公司股份方式,与公司合作并发挥...
班组的
成本
管理是什么?
答:
生产车间或现场的班组
成本
管理,从财务的成本管理角度来说有四个方面,即直接材料,直接人工,
制造
费用和能源费用等四个方面,其中制造费用属于固定成本,不是班组成本管理能够控制的,所以班组成本管理就是其余的三个方面。在上述的三个方面成本要素,其在班组管理中的具体方法与
思路
为:材料成本。在生产或...
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