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员工不同意新的薪酬方案
员工薪酬
分配
方案员工不同意
怎么办
答:
员工薪酬分配方案员工不同意,具体处理方案如下:
1、劳动者首先可与人资部门沟通,了解此次调岗调降薪的具体原因
,应该看到这次是否符合当时签订的合同,是否有违背的地方。最终确定用人单位是不是有违法行为存在;2、如果用人单位系想通过调岗降薪的方式达到让劳动者自动离职的目的,劳动者更应当谨慎。因工作...
员工不同意新的薪酬方案
怎么办?
答:
回答: 订立劳动合同前,岗位调整制度先完善 许多企业HR在订立劳动合同之初,对岗位调整的风险估计不足,没有将相应条款写进劳动合同或者附加协议中,在遇到岗位调整时会遇到诸多困难。对此,张驰老师为现场HR支招,为避免风险,可以选择在劳动合同中约定岗位调整的条款。在担任岗位一栏,可填写诸如“...
如何处理
员工
之间
的工资
不公平?
答:
2.沟通和协商:如果员工认为自己收到的报酬不公平
,应该和直接上级展开沟通和协商,并提出自己的观点和建议。直接上级应耐心听取他们的反馈和想法,并尽可能给予满意的答复和解决方案 3.教育员工:领导或直接上级应该教育员工,让他们理解组织的报酬体系、绩效考核标准和薪酬方案,并帮助他们认识到薪酬不仅仅是...
公司在未经
员工同意的
情况下擅自调整
薪酬
制度
答:
在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者
职工
认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。你们所签订协议的“如果6月份完不成任务,大家愿意只拿广州最低标准工资”只适用于6月当月,对以后
的工资
起...
薪酬
管理,
员工
对企业不满的原因及薪酬管理应该怎么做?
答:
要做到薪酬的公平分配需要做好薪酬管理系统的建设工作,
薪酬体系建设主要考虑三个方面:外部公平、内部公平和个人公平
。企业可以借助市场薪酬调查来避免员工强烈的外部不公平感。尽管企业薪酬水平在市场上的定位取决于许多因素,但通常建议企业各岗位的薪酬水平高于至少是不低于市场上同类岗位的薪酬水平。我国企业的问题在于,...
薪酬方案
设计的注意事项
答:
5. 合理设置绩效考核指标和奖励机制:在设计
薪酬方案
时,需要合理设置绩效考核指标和奖励机制,以确保绩效考核公正、透明,奖励机制合理、激励效果显著。6. 薪酬方案实施和管理:在设计薪酬方案时,需要建立有效
的薪酬
管理机制,及时反馈薪酬调整情况和
员工
反馈,提高员工的工作积极性和创造性,促进组织的...
人事如何处理
员工
涨薪问题?
答:
当然,如果个人有涨薪诉求,也可以用孔明速聘的涨薪宝。下面就来说一下人事面对
员工
调薪需求的要点:一、做好调薪目的沟通 一般情况如果不是因为公司
的薪酬
管理制度有规定须进行年度正常调薪外,都是由于某些原因导致老板或行政人事提出调薪
方案
。二、做好薪酬调查及企业的薪酬分析 三、做好现有人员的...
调薪时HR该如何巧妙与
员工
沟通
答:
有时让不合适的
员工
离开,留住符合公司文化、公司营运需要的人才,可促进企业新陈代谢,让“体质”更为健康。�0�2�0�2�0�2 最后,现今多数企业开始采取整体奖酬
的薪酬
制度。整体奖酬包括固定奖金、变动奖金和福利三个因素,许多企业愿意付给员工...
薪酬
调整的调整原因
答:
但在实际操作中,由于调整后的薪酬体系利益再分配极大程度上触及了某分群体的利益,并且
新的薪酬方案
背后蕴含的价值观得不到
员工
的认同,结果往往是新的薪酬体系被群起而攻之,最终却影响了企业业绩。有专业人士分析认为,如果薪酬管理一成不变,必然导致薪酬管理静态化,使薪酬的管理与绩效管理、市场变化...
企业在修订
薪酬方案
时要考虑哪些法律方面的问题?
答:
3. 平等待遇原则:企业应确保
薪酬方案
不违反平等待遇原则,即相同工作岗位的
员工
应获得相同或相近
的薪酬
待遇,不因性别、种族、宗教、国籍等因素而产生薪酬差异。4. 社会保险和福利:企业在制定薪酬方案时,应考虑员工的社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等方面的法定要求。5....
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