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员工出去单干 带走公司资源
离职后
单干
把
公司
客户
带走
违法吗
答:
法律主观:
员工
跳槽后
带走
原
公司
客户是违法行为,侵犯了原公司的商业秘密,为新的公司带来了经济利益,是违法行为。如果和员工签的《保密协议》中,已经明确客户名单属于商业秘密,那么这一规定对员工就有约束力。劳动者违反《保密协议》的,应当按照约定向用人单位支付违约金。《中华人民共和国劳动合同法》...
老
员工
要走自己
单干
怎么办?
答:
首先你要做的是理顺
公司员工
的数量,哪些是一定要走的,哪些是想走不走的,哪些是不会走的。然后确定离开的人有多少,都是什么岗位的,同时测算一下
带走
的利润量是多少。其次,老员工走了腾
出来
的岗位你先在内部做个内部调整,把合适的肯干的暂时代理,同时积极培养,这个培养是需要人才激励的,并不是...
员工出去
开店把同事弄走了怎么办
答:
对于每一个外贸
公司
,
员工
离职你是没法避免的,但
带走
客户这事,一早就得有防患于未然的意识。比如:用组织框架清晰的客户管理系统AB客,最高权限的管理员账务到自己人手里,普通员工甚至是主管、经理级别也没有权利删除和导出客户
资源
和信息。因为一旦真的出现了,有些还能亡羊补牢,有的真的只能认栽了。
如何防止
员工
飞单走客?
答:
1、建立销售考核系统为引导销售员在合规的范畴内开展销售业务,企业应该建立完善的销售员考核制度,明确奖惩条目,并对销售员所领导的客户进行风险评估。2、制定
员工
工作协议协议上约定员工不得做私单,以及做私单如何处理等内容。私单不得使用
公司资源
,如果员工做私单不影响工作,也不会对员工造成影响。...
员工
学会技术
出去单干
和我抢客户,怎么办
答:
这个没有什么好的办法的,很多的
公司
都是有这样的事情的,毕竟,
资源
还是有很多掌握在
员工
的手里的,要是你不愿意出现这样的事情,那就对外的事情都老板自己去处理。
员工
离职
带走
核心客户怎么办?
答:
1。首先你要明白,刚开始他的时力是有限的,做生意都是为了赚钱,所以你可以考虑从产品的价格着手。2。在价格降低的同时,一定要保定产品的质量,这样才能持久,才能拴住客户。3。服务质量要好,给每一个客户都留下好的印象。4。平时要注重管理。只要你做的好,应该是可以把客人拉回来的,必尽你比他...
高层策划
单干
动摇
员工
想
带走
一批员工是违法行为吗?
答:
这个只是违反行业协会的道德准则,如果没有确定的证据证明因对方恶意挖角造成损失,是无法判断其违法的。或者对方签有保密协议,然后违反了相关协议,可以据此起诉。
如何管理销售微信里的客户?
答:
在当下微信营销的主流下,企业的客户基本都在微信,大多企业对于工作微信的管理都很缺乏,部分
员工
自身素质差,走私单、飞单,离职带走客户的问题经常发生;员工离职带走客户资料,给同行或者找个工作室把这些客户做个转介绍;更有领导层离职带走几个员工,
拿走公司资源
,自己
出去单干
的也不少。管理者对员工...
亚马逊如何防止
员工单干
答:
对于想
单干
留不住的
员工
,也要好聚好散。如果员工平时的工作态度比较差,建议早做打算,至少给自己留个准备时间。先防范,风险也小。 如果员工平时工作态度认真,你觉得他也很不错,同时离职的时候明确说了自己要做亚马逊,但是不会做
公司
这类的产品。那老板可以在能力范围内用公司的
资源
小小的帮助一下...
自己的
公司
,有一个下属,能力还行,但忠诚度不行,留还是不留?_百度知 ...
答:
当然,也许题主所谓的忠诚度是指
员工
对公司业务有二心,私下里有小动作,利用公司的平台干一些私活,
带走公司
客户这类事情。这就涉及到一个人的职业素养和人品问题了,豪无疑问,这样子的人坚决不能留,必须要清理门户。因为有二心的人你是留不住的,是不可能有忠诚度可言。他利用你的公司攒足了
资源
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