自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留？

Question

如题所述

Answer 1

忠诚就是一个伪命题，其本质就是老板想让员工为自己卖身卖命，老板可以对员工随时举起屠刀；从题主的问题本身就赤裸裸的道出了所谓忠诚的本质。

对企业来说，为什么强调员工的忠诚，实质就是容易管理，而企业与员工的忠诚，往往都是单向的，企业要求员工对企业忠诚，至于企业是否忠诚于员工，那是地球人都知道的。

以前有一个同事说过一句话，很草根，也很走心。他说，只要钱给到位，我啥都能干，钱没有给到位，我就是一个傻X，只管分内的事情。话糙理不糙，出来打工都是图钱的，一个人的忠诚度和他从这份差事中获得的利益是有关系的。

马云说过，员工离职不外乎有两个愿意，一是钱没有给到位，二是工作不开心，干的憋屈。

我个人的职业生涯也经历过数次跳槽，总结一下原因，基本都是从薪资低的公司跳到了给钱多的公司。所以，薪资问题是很多职场人考虑的第一要素。

公司效益稳定，工资不错，福利待遇都好，员工自然会愿意稳定下来，寻求长久的发展，踏踏实实的工作。只有员工珍惜这份工作，你才能和他谈忠诚度的问题。

题主的公司应该是创业型公司，这样的公司员工也就是拿一份工资，可能五险一金都没有，现在的员工都很聪明，不可能你给他画个饼人家就傻乎乎的给你干，九零后不好忽悠的，人家根本就不差你这口饭吃。

当然，也许题主所谓的忠诚度是指员工对公司业务有二心，私下里有小动作，利用公司的平台干一些私活，带走公司客户这类事情。这就涉及到一个人的职业素养和人品问题了，豪无疑问，这样子的人坚决不能留，必须要清理门户。

因为有二心的人你是留不住的，是不可能有忠诚度可言。他利用你的公司攒足了资源，人脉，羽翼丰满后必然会出去单干，成为你的竞争对手，甚至会击垮你的公司。养虎为患的事情不能干，这种人越早清理越好。

Answer 2

我觉得这个人不能留。因为忠诚属于品德问题，能力属于技术问题。能力是可以通过后天培养锻炼提升的，而一个人忠不忠诚在短时间内是不可改变的。如果一个员工忠诚度不高，即使能力强，也不能重用，留在公司会给公司的发展带来隐患。

Answer 3

不留。忠诚度比能力更重要，没有忠诚度的员工随时会产生离开公司的念头。

Answer 4

不留，他能力只是还行，不是很强，忠诚度不高，在公司遭遇危机的时候，很有可能会背叛你。

Answer 5

我觉得可以留，通过一系列的激励手段让该员工觉得公司的收益与他自己的个人利益是紧密联系到一起，那时候他就会全心全意为公司服务。毕竟能力好的人才也不是说能遇见就遇见的。