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员工预算失误赔偿
预算员工
作
失误
责任大不大
答:
用人单位可按照合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除
。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的百分之二十。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。
预算
员
失误
,造成公司损失2万多元,由预算员
赔偿
吗
答:
什么时候赔偿这种事也找不到预算员,
2万元一般人是赔的起,但预算的工作有的时候涉及的金额是上亿元的,差一点可能就差几十万上百万
,这时候找谁赔呢?这两万和几十万上百万没什么区别。除非被证实是故意为之,如果是故意的涉及一定金额是可以走法律途径的。
作为一名工程
预算
人员 因为个人
失误
给老板造成预计几十万的损失 现在单...
答:
1、金额较大,如果真是因为个人的原因造成的损失,需要承担相应的赔偿责任
。2、如果直接因个人造成,又具备重大过错,甚至故意,被追究刑事责任的可能性也不能完全排除。3、但说的“因为工作失误”,未必就是法律上的因果关系,需要结合案情和证据分析认定。 来自职Q用户:乔先生 勇敢面对失误,找出问题根...
预算员工
作
失误
多算给劳务公司钱犯法吗?
答:
两种情况,第一种如果是工作
失误
无意造成的,那就不犯法,第二种如果是有意多算借此拿回扣,那就犯法。
我在工地上做小包工由于
预算失误
,亏了,工资付不出去,马上过年了,我该怎...
答:
另外就是找甲方,
预算错误
是常见的事,请求重新核算工资,预算和结算总有灰色部分,条款上解释不清的,比如抹灰定价15元/m2,你就说超厚,15元/m2只是2cm以内,现在3~4cm厚要20元/m2,贴砖30元/m2,你就说找平另外算,勾缝另外计算等等,必要时带工人全部去,这个时候也只能胡搅蛮缠了,距离过节只有...
合同管理与
索赔
案例(三)
答:
若不能在合同规定时间内竣工,拖延的第一周违约金为20万元,在合同规定竣工日期一周以后,每超过一天,B方
赔偿
5000元。 (3)若在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气,或由于A方责任引起的干扰,A方给予B方以延长工期的权力。若发生地震等B方不能控制的事件导致工期延误,B方应立即通知A方代表,提出工期顺延要求,A...
如何做
预算
答:
(1)定期
预算
:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上,而销售的季节性波动,要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化...
有多少人在国企,却不是正式工,属于劳务派遣的,来说说你的情况?_百度知 ...
答:
劳务外包适用《合同法》,发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务,发包单位对承包单位的
员工
基本上不承担责任!更没对用工人员数量的限制,那只是承包单位的事情! 而在劳务派遣中,给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带
赔偿
责任。 所以,如果在国企里劳务派遣工比外包工来说...
我想查找一些公司的内部管理条例
答:
1、现场工程师(甲方代表及核量参与人员)连续二次签证
失误
造成单笔损失3000元的;2、造价人员连续二次办理工程决算失误偏差超过正3%的;3、因现场工程师(甲方代表及核量参与人员)失误而造成施工方二次以上
索赔
,单笔金额超过5000元的;4、因工程主管(工程部经理、分管副总、项目工程经理、分管副总裁)失误或监督不严而...
你知道什么是“二阶思维”吗?
答:
根据工作任务内容,搜集相关的资料,推算出可能发生的情况,结合成本
预算
,给出最合适的方案。 例如: 当某个工作出现
失误
时,不仅给出解决方案,还分析产生失误的原因,做好总结,形成文字记录,杜绝以后再发生同样事情。 如何运用“二阶思维”? 当你把以下问题和工作任务结合一起思考,那就是会运用“二阶思维”。 1.这项...
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