33问答网
所有问题
当前搜索:
哪种情况管理幅度可以加大
...一个上级直接有效管理下属数量的多少,下列
情况
中
管理幅度可以
...
答:
【答案】A。解析:管理幅度是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
由于组织各项工作的过程普遍得到标准化
,因此可以放宽管理幅度而不会带来消极影响,故本题答案选A。
在确定
管理幅度
时,管理幅度可能会大一些的
情况
有( )
答:
如果管理者
能够
得到助手的有力协助,其
管理幅度
就
可以
大一些;如果没有有力的协助,其管理幅度就应小一些。
何种
情况管理幅度可加大
答:
业务扩张
,组织重构的情况下管理幅度可加大。1、业务扩张:当企业业务规模扩大、业务范围拓展、产品线增加时,需要加大管理幅度以保证业务的高效运转和风险控制。2、组织重构:当企业内部组织结构发生变化,例如合并、分立、重组等时,需要加大管理幅度以适应新的组织架构和工作流程。
以下何种
情况管理幅度可加大
a,标准化程度高 b,环境不稳定 c,地_百度...
答:
3.管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。
管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些
。否则,就可小些。4.
管理幅度与被管理对象有关
。被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,、则管理幅度可大些。否则,可小些。5.不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。6...
在组织结构的设计中,
扩大管理幅度
适用于的
情况
是()。
答:
这个数目是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟
能
直接管辖多少下属的问题,即
管理幅度
问题。影响管理幅度的因素如下:[img]https://img.shiyebian.net/sybshijuan/916/6.png[/img]故正确答案为ABCD。
在哪些
情况
下,
可以
考虑
扩大管理
者的
管理幅度
答:
工作内容和性质相近,标准化程度较高。在工作内容和性质相近,标准化程度较高
情况
下,
可以
考虑
扩大管理
者的
管理幅度
。管理幅度也称为
管理跨度
、控制幅度,是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。
在什么
情况
下上级
管理幅度可以
适当
加大
答:
在计划完善
情况
下,上级
管理幅度可以
适当放大。计划制定得越完善,主管对下属指导所属的时间就不多,从而
增大
管理幅度。
可以
使
管理幅度
增加的因素是
答:
可以
使
管理幅度
增加的因素是:下属的工作内容和性质的相近。拓展:smart目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。1、具体是指目标要明确具体,不能笼统模糊。例如,制定一个目标是“提高销售量”就过于笼统,不够具体,而如果目标是“提高A产品的销售量10%”,就显得更加具体明确。
在网络环境下,企业
可以
适当
扩大管理幅度
答:
在网络环境下,企业
可以
适当
扩大管理幅度
如下:在网络经济时代企业应强化权威领导否则会出现一盘散沙问题,在网络经济时代,企业面临着许多新的挑战和机遇。为了应对这些变化,企业需要加强权威领导,以确保组织内部的协调和高效运作。网络经济时代的影响 网络经济时代信息传播速度快,竞争激烈。在这种
情况
下,企业...
什么是
管理幅度
?什么
情况
下
可
使企业的管理幅度大一些?
答:
决定
管理幅度
宽窄的主要因素一般有三个:(1)管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等;(2)组织的正式规定,如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等;(3)社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德风尚...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理幅度加大的情况
不可以加大管理幅度的是
管理幅度可以适当加大
什么情况管理幅度扩大
关于管理幅度和管理层次
企业中管理干部的管理幅度
管理幅度如何扩大
管理幅度大
大的管理幅度更适合