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团队扁平化
3、 传统组织结构与
扁平化
组织结构的优缺点各是什么?
答:
缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态,使被管理者对组织持反对态度,从而阻碍组织目标的实现。
扁平化
组织结构 优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,...
扁平化
管理什么意思
答:
扁平化
管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施...
组织
扁平化
的模式分类
答:
自我管理
团队
具有动态和集成的特点,能针对变化的顾客需求进行“一站式”服务,从价值提供的角度看,自我管理团队独立承担了价值增值中一个或多个环节的全部工作。(4)高层管理者驱动转向为市场驱动,管理者角色转换。在
扁平化
组织中,自我管理团队对本单位的经营绩效负责,其管理人员从传统的执行者角色转变为创新活动的主要...
什么叫
扁平化
管理
答:
扁平化
就是层级尽可能的少,指的是从最高管理者到员工之间的管理层级比较少。比如总经理下面是经理,再下面就是员工,这就只有两个管理层级,如果总经理下面还有副总,经理下面还有班长,那就有四个管理层级。管理层级越多,管理越不顺畅,因此一般提倡扁平化管理。 问题六:扁平化的管理体系是什么意思? 扁平化管理是企业...
什么是
扁平化
管理
答:
扁平化
管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式...
核心
扁平化
创业
团队
的沟通特点是什么?
答:
扁平化
组织结构是指现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最短。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等...
简述
扁平化
组织结构的优点与缺点
答:
优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确。缺点是:项目负责人管理困难,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。所谓组织
扁平化
,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,...
为什么说组织结构
扁平化
是一种普通趋势
答:
扁平化
得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,...
现在组织结构趋势之一是层级
扁平化
,这会引起成员的机会有限,挫伤人的...
答:
…等等,或者也可以直接引入国家职业认证体系的证书级别体制,这个还可以带来
团队
学习知识以获得更高职业认定的积极性,只是需要操作上保证其对企业的贡献和其证书等级挂勾上加强规范。2、或可改变薪酬、激励机制。这里面内容相当丰富,目前比较常见的是补贴,股权分红,关注员工个人成长的培训机会等。请楼主有...
你怎样理解“在现代企业管理中,组织结构
扁平化
是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织
扁平化
是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例:陶氏化学的扁平化组织结构管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
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