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在做产品之前得先把两个问题想清楚
如果你想在淘宝或者天猫开店,首先要
想清楚
几
个问题
?
答:
1.产品规划
在进行产品规划之前,
一定要做好市场分析和竞品分析
。首先产品有没有市场,你的产品能不能满足用户需求。竞争对手有哪些品牌,自己的优势在哪……等等,也就是常说的“知己知彼”。竞品店铺分析需要了解整个行业店铺的转化率是多少,利润率是多少,销量怎么样等。2.
盈利模式思考
在多方位分析...
做品牌推广还是站外引流?——做品牌
前先想清楚
这5
个问题
...
答:
这点和第二点类似。
如果你的产品是从别的地方拿的货源,再通过另一个平台去卖,那么你的主要目的只是卖货,并没有想清楚做品牌
。或者产品相似度和别的产品高度重合。关于站外引流和品牌推广的关系,会在之后更新。有兴趣的朋友请关注我的账号,也欢迎分享你的见解。
研发转
产品
的注意事项
答:
一、先弄清楚why,然后忽略技术实现去想how
。产品经理在做需求原型的时候,先把为什么做这个需求想清楚,然后去想有哪些实现路径,并找到其中最短路径。至于里面的技术难点,应该交由研发人员去评估。研发人员转型的产品经理在具体实现上,更应该倾向于怎么做更简单,更友好。而不是去想怎么做更容易,更好...
如何打造一份逻辑清晰的
产品
方案
答:
主要是做产品定位,说明你的产品解决了哪些人的哪些问题
。 4.产品框架 梳理产品的功能框架,展示你即将要做的产品具备怎样的具体功能。 5.产品预期 描述产品的目标,衡量产品成功的目标是什么。 为什么说产品是落实功能最重要的一步,方案的拽写思路说明了一切,把分析与具体方案结合得出产品需求的指导方案。 很多人把...
竞品拆解三段论:思考、测试和拆解
答:
当然,面对新接触的
产品
,有的
问题
可能一开始想不
清楚
,这时候就可以带着问题去进行下面的步骤。
二
、详尽测试 如果想详细地去了解一款产品,最好的办法就是对它做一次详尽测试了。 在做竞品拆解
之前
,我们应该要先通过测试去深入地了解这款竞品。这里的测试,绝不是简单地把竞品的各个功能跑一遍,要知其然更知其所以...
如何从涉众利益出发,来设计一个
产品
答:
以下是我做的一些尝试,并总结的几个在产品设计过程中需要思考的
问题
:第一:
想清楚
一个产品,它存在的意义是什么?意义这个词我们可以换很多种方式理解,比如目的,比如愿景。就像阿里巴巴的愿景写的就很清楚:“让天下没有难做的生意”。这一点很重要,因为这个愿景会让你
在做产品
决策的时候有一个明确...
不管做什么事,
做之前
要尽量
想清楚
弄明白!
答:
”写作就是一种表达,在表达什么观点之前首先要在自己的心理
想清楚
弄明白。比如,那些文不加点、一蹴而就的写作状态,如果事先没有想清楚、弄明白就根本不会有这样的状态。语言无序,亦足以见心之不存。虽然不太明白存养本心是什么意思,但它却告诉我们不管做什么事情,
在做之前
要尽量想清楚弄明白!
怎么
做产品
战略图?产品战略具体是需要思考哪些
答:
定战略要先做顶层设计。定战略,要
先想清楚
十年的事,再想清楚三年的事,最后再去想清楚今年的事,如果一上来就先去想今年的事,反而想不清楚。需要注意的是,这跟很多人的看法不同,不少人认为,创业公司最
大
的战略就是活下来,谈十年之后的事,有些奢侈。其次,定战略是创始人的使命。 战略不是...
如何做好一个
产品
经理?
答:
只有熟悉了业务流程,你才能做出正确的产品,你才知道产品哪些逻辑是核心,哪些可以删减,这样才能
把产品
的逻辑做到更简洁。2、熟悉产品细节。工欲善其事,必先利其器。对自己的产品有个很清晰的认识,知道它的内在联系,它当前可以解决的
问题
有哪些,对其做一个详细的分析。这个阶段可以拿
之前
的文档及流程图好好的分析下,...
产品
经理该怎么做
答:
1) 在做事情
之前
,你需要把所有逻辑
想清楚
,稍有考虑不周都可能造成巨大损失
2
) 讲需求的时候,你需要表达清楚,这取决于你的逻辑思维能力和沟通能力3) 你会收到来自各个方面的挑战,开发、测试、设计师都会提出
问题
,你需要迅速评估做出决策,这决定了别人对你的信任4)
大
多数时候,你是一个人在冥思苦想,一个人摆弄...
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