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在对人员供给和需求进行平衡时
制定人力资源规划时常用
的人员
供需预测方法有哪些
答:
在对人员供给和需求进行平衡时
,不仅要确定整个企业的净需求,而且要确定每一岗位的净需求,这是因为在总需求与总供给平衡的情况下,某些岗位的人员有可能短缺。而另一些岗位的人员则有剩余。同时,在人员供求进行平衡时,要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较,以...
人力资源规划
的
方法及其
平衡
分析
答:
人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源
供给和需求的平衡
,人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和
人员
结构调整等措施,使企业人力资源供需基本趋于相等的状态。调整方法这些人力资源供求不平衡的方法有:1.供不应求的调整 (1)内、外部招聘。外部招聘可较快得到员工,以及时满足企业生产要求。但是这...
怎样
平衡
人力资源
的需求与供给
?
答:
正确答案:企业人力资源的综合
平衡
主要从以下三个方面来
进行
。(1)人力资源供大于求。人力资源供大于求时,企业可以采取的应对方式有:①开拓新的企业业务方向,从而扩大对人力资源
的需求
。②撤销、合并臃肿的机构,减少冗员,提高人力资源的利用率。③利用优惠措施,鼓励员工提前退休和内退。④冻结
人员
补充...
如何
进行
企业
人员的
供需
平衡
分析?
答:
在制定
平衡
人力资源供求
的
政策措施过程中,不可能是单一的供大于求或供小于求,往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求,而另几个部门可能供不应求,也许是高层次
人员
供不应求,而低层次人员却
供给
远远超过
需求
量。所以,应具体情况具体分析,制定出相应的人力资源部门或业务规划,使各部门人力资源...
企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
答:
同时,对它们的结合使用,还可以把人力资源管理专业人员和操作人员结合在一起,达到集思广益的目的。在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需
的人员
数量和类型,这就需要收集和分析各种信息,预测人力资源的有效
供给和
未来
的需求
。在确定了所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可着手制定战略...
如何实现人力资源的
供给和需求的平衡
?
答:
要实现人力资源的供需
平衡
,就要做好人力资源规划。分三种情况:1、
供给和需求
总量平衡,结构不匹配 第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等方法 第二、
对人员进行
有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、
进行人员
的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以调整...
(2013年真题)当组织
的
人力资源
供给
小于
需求时
,正确的供需
平衡
方法是...
答:
【答案】:B 在组织
的
人力资源
需求
大于
供给时
,可以采取以下措施来
平衡
供需:第一,延长现有员工的工作时间。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休
人员
以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第...
人力资源
供给和需求
总量
平衡
,结构不匹配
的
应对措施()
答:
人力资源
供给和需求
总量
平衡
,结构不匹配的应对措施()A.
进行人员
内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补空缺职位。B.
对人员进行
有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。C.进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,弥补需要的人员,以调整人员结构。D.鼓励员工提前退休 E.提高现有...
人力资源供需
平衡的
调整方法有哪些?
答:
1. 人力供给与人力
需求的平衡
企业人力资源
供给与需求的
不平衡有三种类型,即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期,因而需要增加新的
人员
补充。补充的途径有外部招聘、内部晋升、人员接任计划、技术培训计划等...
人力资源
的
招聘对人力资源管理的影响有哪些?
答:
人力资源的招聘对人力资源管理的影响:1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。一开始就聘用到合适
的人员
,会给用人单位带来可观的利益。据估计,这种经济收益相当于现有生产力水平的6%~20%”。有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应,企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度...
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