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坚持组织结构计划的弹性原则要做到
坚持组织结构
设计
的弹性原则要做到
什么?
答:
坚持组织结构设计的弹性原则要做到:
按任务和目标需要设立岗位、定期更换管理人员、实行职工一专多能、多种用工制度
。所谓弹性,是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都能为适应环境的变化而作相应的变动。弹性原则要求,一方面使部门机构具有弹性,另一方面使职位具有弹性。这种弹性在组织结构设计中可以...
组织结构
设计应遵循哪些基本
原则
?
答:
1. 有效性原则:组织结构设计应服务于组织目标的实现
,力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果,并确保设计过程本身的高效率。2.
分工与协作原则
:分工与协作是组织运行的基石。有效的分工需要相应的协作来支持,反之亦然。良好的组织结构应促进分工与协作的平衡。3.
责权利对等原则
:责任、权力和利益...
管理学基础:问答题:
组织结构
设计
原则
有哪些
答:
6. 弹性结构原则:组织结构应具有一定的灵活性,能够对外部环境变化作出适应的调整和变化
。7. 精简机构的原则:部门、人员、管理层次能减则减,办事程度和规章制度力求简单明了。8. 管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。9...
组织结构
设计
的原则
包括多选题
答:
6. 弹性结构原则:组织结构应具有一定的灵活性
,能够适应外部环境的变化和企业内部需求的变化,以保持组织的持续竞争力和适应性。
组织结构
设计
的原则
有哪些?
答:
1
有效性原则
。有效性原则包括三方面含义;
首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果
;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。2
分工与协作原则
。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。3
责权利对等原则
。
弹性计划
都有哪些重要方法?
答:
当明确了订货的具体品种规格和数量后,就下达第二阶段的
计划
,
组织
专用件加工及产品装配。分层计划方法由于在明确产品的具体品种规格之前就进行计划平衡,生产准备和通用性作业,因此大大缩短了产品的生产周期和供货周期,即缩短了从市场需求信息转变为生产指令及输出产品的时问,提高了生产系列的快速反应能力和生产
弹性
。3、...
管理学基础:问答题:
组织结构
设计
原则
有哪些
答:
设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)
有效性原则
;(2)
分工与协作原则
;(3)权责利对等原则;(4)
分级管理原则
;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则...
弹性原则
的表现形式包括
答:
弹性原则
指的是在时间分配图上留有空缺。适当的空缺是非常必要的,只有这样才能富有弹性地实施实验
计划
,并不断地调整好自己的实验进度。整体弹性,是指整体管理系统的可塑性或适应能力。例如,病房护理人员专业水平及知识
结构应
不断提高,以适应现代护理工作
的需要
,重视全体护理人员的在职学习和终身教育,是...
组织结构
设计
的原则
包括( )
答:
组织结构设计的原则包括:
有效性原则、分工与协作原则、责权利对等原则、分级管理原则、协调原则和弹性结构原则
。1.任务与目标原则。企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构...
组织结构
设计
的原则
是什么
答:
1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本
的原则
。
组织结构的
全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
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事业部制组织结构又可以称作
在管理学中,组织的静态方面含义就是
密集型发展战略的优点主要表现在
克服沟通障碍的组织行动有
矩阵式组织结构属于
现代管理中,需要激发的冲突是
对于高层管理者来说,掌握良好的
管理就是决策
组织冲突产生的基本原因有