坚持组织结构设计的弹性原则要做到：按任务和目标需要设立岗位、定期更换管理人员、实行职工一专多能、多种用工制度。
所谓弹性，是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都能为适应环境的变化而作相应的变动。弹性原则要求，一方面使部门机构具有弹性，另一方面使职位具有弹性。这种弹性在组织结构设计中可以作以下考虑：
按任务和目标需要设立岗位，不因人设岗；管理人员的定期更换；实行员工一专多能；实行多种用工制度，使组织内人员富有弹性。
组织结构设计原则
组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。组织结构设计必须保证与组织目标相匹配。对于任何一个组织，无论是政府机构、事业单位，还是盈利性企业，都有其相应的使命，并由此而存在着战略目标和策略目标。
而这些目标总是阶段性的，当某一阶段的目标实现后，则会在新的环境下产生新的目标，新的目标往往需要新的业务流程，为完成这些流程就必须建立新的组织结构。
1．有效性原则
组织结构设计要为组织目标的实现服务；力求以较少的人员、较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；组织结构设计的工作过程要有效率。
2．分工与协作原则
分工是按照提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次、各个部门以及各个员工的任务和目标，明确与其相适应的工作及完成任务的手段、方式和方法。
3．责权利对等原则
责任、权力和利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。在委以责任的同时，必须拥有必需的权力，有了权力才可能负起责任。责权明确了，还必须有利益激励，利益的大小决定了成员是否愿意承担责任并履行职权的程度。
4．分级管理原则
分级管理要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁，下级是谁。在正常情况下，等级链上的下级只接受一个上级的命令，多头指挥会让下级无所适从；与此同时，每一个上级领导不得越权指挥但可以越级检查，下级也不要越级请示但可以越级反映情况和提出建议。
5．协调原则
协调涉及两个方面的内容：一是组织内部关系的协调，二是组织任务分配的协调，各部门、各岗位任务的分配应平衡，避免忙闲不均。
6．弹性结构原则
所谓弹性，是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都能为适应环境的变化而作相应的变动。