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复杂人假设的观点是什么
“
复杂人
”
假设的
主要
观点
包括( )。
答:
“复杂人”假设的主要观点如下: 1)人的需要和动机多种多样
。人在不同工作单位或者同一工作单位的不同部门,会产生不同的需要和动机。随着人在组织中的工作和生活条件的不断发展变化,其需要和动机也在变化,会不断产生新的需要和动机。也就是说,人的动机的形成,是内部需要与外部环境相互作用的结果...
“
复杂人
”
假设的
基本
观点
答:
这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合,其基本
观点
可概述如下:1、人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织,但最主要的需要乃是实现其胜任感。2、胜任感人人都有,它可能被不同的人用不同的方法去满足。3、当工作性质和组织形态适当配合时,胜任感是能被满足(工作、组织和人员间最好配...
“
复杂人
”的
假设是什么
?
答:
“社会人”假设:认为人在工作中得到的物质利益是调动其积极性的次要方面
,人们重视与周围的人和平相处,良好的人际关系是调动生产积极性的决定因素。“自我实现人”假设:(又称:Y理论)主张为员工创造有利环境,能充分发挥员工个人潜能、特长、创造力。“复杂人”假设:(又称:超Y理论)基于“人是复...
在人性
假设
理论中,“
复杂人
”
的观点是什么
?这种观点对管理工作有什么指...
答:
“复杂人”假设是权变学派提出的人性假设理论,代表人物有沙因、史克恩、莫尔斯、洛希等人
。“复杂人”假设认为,无论“经济人”假设还是“社会人”假设,
都有其合理的一面,但都不适用于一切人
。人本身是复杂的,在复杂的、不断变换的环境中会表现出不同的人性来。人性中既有唯利是图、追求物质利益的...
在人性
假设
理论中,“
复杂人
”
的观点是什么
?这种观点对管理工作有什么指...
答:
复杂人观点:人的需求和潜力是个变数~这种观点对管理工作的指导意义:要因人而异
,因事而异,因时而异地实行富有弹性的领导与管理。具体依据以下5个方面的解释~1、人的需要是多种多样的,而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生变化。每个人的需要都各不相同,需要的层次也因人而异。2、人...
“
复杂人
”
假设的
人性观及相应管理措施
答:
会产生不同的需要(5)由于人们的需求不同,能力各异,对同一管理方式会有不同的反应相应管理措施:根据“
复杂人
”
假设
提出的超Y理论,并不要求管理人员放弃复杂人人性假设为基础的管理理论,而主要是探讨“管理功能”与“环境因素”之间的关系,要求管理人员根据具体人的不同情况,灵活的采取不同的管理...
人才测评理论基础——
复杂的
人性
假设
理论
答:
1、
复杂人假设的
基本
观点
经济人、社会人、自我实现人的人性假设及其相应的理论,都是在不同时期从某一个侧面来认识被管理者的人性,虽都有其合理的方面,但任然有各自不同的局限性。雪恩在20世纪70年代经过研究指出,人的需求不可能是一样的,会随着年龄的增长、知识的增加以及地位的改变而变化,因此...
什么是复杂人假设
,它的内容
是什么
?
答:
复杂人假设是
西方现代管理学中关于人性的一种假设。在20世纪60年代末、70年代初提出。认为:人是很复杂的,不仅人与人之间在能力和需求方面存在着差异,而且每个人在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和不同的场合也有不同的表现。每个人的需要及需要的层次都不尽相同。随着年龄的增长、知识的增长、...
简述“
复杂人
”
假设的
管理措施。
答:
“
复杂人
”
假设
认为:人不只是单纯的经济人,也不是完全的社会人,更不会是纯粹的自我实现人,而应该是因时因地、因各种情况采取适当反应的复杂人。根据“复杂人”假设,莫尔斯和洛西提出了权变理论,也称“超Y理论”。 管理措施: (1)管理者要有权变论
的观点
,领导方式随实际情境而变。 (2)管理...
简述
复杂人假设的
主要
观点
以及其相应的措施?
答:
复杂人假设
主要
观点
及其相应的措施就是在某一个人设方面建立起自己的一个独特的方案,然后一直走下去,博得别人的看点
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