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如何做一位好店长
怎样做好
一个
店长
?
答:
3)
、目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、
准确发布命令
。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的...
怎样做一名
优秀的
店长
答:
一、做好“四‘定’”
1、坚定立场 店长为人处事一定要立场坚定,原则分明。把准老板的真正意图,做自己该做、能做并能做成功的事情
。立场坚定有助于你分清事实,明晰道理,看清事实,做事更果断,爱憎分明。2、下定决心
店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心
。决心能激励自己的行为,保持持续的...
怎样
才能成为一个优秀的
店长
?
答:
从不想到要躲避困难 1-2)
.拥有忍耐力——在店内
,能顺利进行贩卖的时候很短,辛苦和枯燥的时间很长,所以拥有忍耐力,将活力用在正当的活动上是很重要的 1-3).拥有明朗的性格——用明朗的笑容工作也是一天,用阴沉愤怒的脸色工作也是一天,店内的气氛是明朗还是阴沉就看店长的表现了 1-4).拥有包容力——虽然...
怎样
才能
做好一
店之长?
答:
4、
不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、 有功劳时,独自享受 6、 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处 7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格管理店面,只想做老好人 四、店长一天的活动 五、店长的权限 1、从...
做好一
个
店长
需要具备什么能力
答:
懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利
。店长是一个具有特殊性质的管理者,他既要处理店内很多具体繁杂的事务,是店面营业活动的全面负责人,又必须实现各种营业目标,对店铺的所有者负责。因此,店长必须具有以下能力:
1、组织领导能力
;
2、经营管理能力;3、专业技能
;4、自我学习提高的能力...
如何
成为
一名店长
答:
为此,
店长
必须充分发挥分店每
一位
员工的作用,共同把门店的经营工作
做好
,而发挥全体员工的作用,首先店长必须赢得员工的尊重和信赖。同时店长在日常工作中,必须做员工的表率,在遵守纪律方面,必须起模范带头作用,只有做好上述工作才能够不断激发店铺所有员工的工作热情和创造力。要确保上述状态的实现,...
如何做好
一个
店长
答:
店长
首先是一个管理者。作为一个管理者,要具备计划、决策、执行、总结的能力。对“管理”两个字最简单的解释就是“
如何
让别人把你想做的事
做好
”,而不是“自己把所有的事做好”。因此店长要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员做好店里的每一项工作。其次,店长要成为一个好的培训师。要想让店员把事情做好,...
如何做一名
合格
店长
答:
1
.
店长
的身份 - 作为公司营业店的代表,店长需强化管理,实现公司经营效益目标。- 店长是营业额目标的实现者,其管理和以身作则对目标实现至关重要。- 店长是营业店的指挥者,需发挥才能并指挥员工,促进员工才能发挥。2. 店长应有的能力 - 指导能力:扭转陈旧观念,提高营业额。- 教育能力:发现...
一个新手
如何做好店长
?
答:
1
、尊重别人:
店长
要体现出对店员的尊重,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。店长应避免对店员说教,不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、培育店员的潜力:店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的:“要学会与人为...
做店长
要具备哪些能力
答:
问题一:
做好一
个
店长
需要具备什么能力 做个店长应该具备因素 一、个人素质方面:
1
.身体素质 店长最好是年轻力壮者,必须身体健康、强壮,能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。 2.性格要求 1)积极主动 任何事情都积极主动地去面对,无论何时都主动迎接挑战,积极解决问题。 2)忍耐力强 店...
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