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如何做好车间管理
管理车间
的基本方法
答:
3、
沟通管理
建立快速沟通机制,让信息快速流通
,特别要密切关注现场人员心态变化(若有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明,人员的心态直接影响他们的工作质量。4、
“5S”管理
“5S”是现场管理的一个重要工具,在美化工作环境的同时,提高人员的工作素质,提高团队力量。5、...
如何
进行
车间管理
?
答:
同时,
通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式
,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。管理人员
以身做责,加强沟通交流,搞好团结协作
,逐步在车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的...
车间
生产
管理
包括哪些方面
答:
第八,
做好成本管理工作
。生产部门的成本管理主要通过改善工艺,提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。第九,做好5S 工作,标示清楚,物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用,环境整洁赏心悦目。第十,作好文件管理工作,使各项工作都有文件可依并方便使用,同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
怎样做好车间管理
?
答:
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,
首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工
。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘...
如何管理好车间
答:
一、
质量管理
1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作
。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,...
车间管理
怎么做?
答:
车间管理
如下:一、早会管理 1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或线长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的线长/副线长在开早会时...
如何做好车间
现场
管理
答:
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用
管理
”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次,
车间
发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。3、最后,车间要布置得当,...
怎样
才能
做好车间管理
答:
要做好一个车间管理的工作需要:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,
但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化
,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作
不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度
,更...
如何做好车间管理
答:
如何做好车间管理 1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的'行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,
逐步培养员工良好的工作
...
如何管理好
一个生产
车间
答:
管理好
一个生产车间的方法如下:1、人员管理:
车间管理
主要抓基层管理的班组长,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是冷藏他,放空他,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管
好车间
的基础,。2、设备管理:设备主要是参数、保养及...
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