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如何做好5s管理
怎么样才能
做好5S
答:
(1)利用会议做好理念倡导,减少排斥,使员工了解5S的好处
。(2)
重视事前的规划
:做好工作区、堆放区及走道之规划,有合理的规划,才有愿意配合的员工。推行计划的拟定也必须妥善。(3)
制定5S点检表及划分责任区域
,使其了解要做那些事。(4)
订定具体及合理之评价基准
,尤其当各部门之先天条件不一样时...
如何做好5S管理
答:
办公室5s管理参考如下方面做好:
1、公共的与独立的要明确
。是公用使用的,还是某个人专用的,这个是首先要区分开来的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方,私人专用的就放在他附近就可以了。2、
公私要区分开
。在工作区域规划上,还是功能业务公私上面都要明确的划分,办公场所以及休息场所最好也...
如何
打造
5s
车间
怎样
才能有效的
做好
车间
5S管理
答:
1、调动员工的参与积极性
要顺利的开展车间生产现场的5S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室,对5S管理工作进行专门的推行。
要分层次的构建相关管理组织
,分工明确,权责分明,推行责任制,要...
仓库实施
5S管理
有哪些要点
答:
五、素养 努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风
,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。
怎样做好
现场
5S管理
?
答:
2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养
。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。四、5S现场管理-清洁(Seiketsu)1、车间环境不仅要整齐,而且要做到...
在工厂。员工
怎样做好5S
?
答:
回答:1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件。 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保证员工、顾客产生愉快心情。 4)维持:通过强制性规定,培养员工正确工作习惯,...
做好5S
要
如何
答:
做好5S管理
的作用 1.提高企业形象 2.提高生产效率和工作效率 3.提高库存周转率 4.减少故障,保障品质 5.加强安全,减少安全隐患 6.养成节约的习惯,降低生产成本 7.缩短作业周期,保证交期 8.改善企业精神面貌,形成良好企业文化 5S现场管理方法 1.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与...
如何
才能
管理好5S
?
答:
步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定: 推动
5S管理
时,制定方针做为导入之指导原则...
怎样
才能
做好5S
现场
管理
?
答:
5.
5S
既然很简单又要劳师动众,有比要吗?6.就是我想
做好
,别人呢?7.做好了有没有好处?这一系列的意识鄣碍,应事先利用训练的机会,先于消除,才易于推行。(二)成立推行组织,设置推行委员会 1.设定推行目标 2.拟定活动计划及活动办法 3.教育训练之实施 4.推行的方法 5.考核方法 ...
企业
如何做好5S管理
?车间生产有哪些5S标准?
答:
5S管理
:一、实施要点 整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”整顿:正确的方法——“3要素、3定”+整顿的技术 清扫:责任化——明确岗位5S责任 清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚 素养:长期化——晨会、礼仪守则 二、推行步骤 步骤1:成立推行组织 步骤2:拟定...
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