1)清理：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。 2)整理：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 3)清洁：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，保证员工、顾客产生愉快心情。 4)维持：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。 5)素养：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工
团队精神。 需要坚持的三个原则是：自我管理的原则；勤俭创业的原则；持之以恒的原则。 案例
广州本田汽车实施
5S管理成效卓著，其心得在于：搞好
生产现场管理的同时，管好工厂的“两张口”，“入口”和“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，因为这两个地方最能反映员工的素养。
广本工厂的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，却没有专职的清洁工。员工餐前餐后会保持餐厅的原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。洗手间也保持得十分清洁，设置了艺术装饰品。给员工和来访客人创造了良好的生活环境，事实证明对于提升
工作效率起到了极大的促进作用