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如何回答管理学的案例分析题
急求
管理学案例分析题
的作答方式。
答:
第一段:解释是什么的问题。把
案例
中的反映出来的问题
分析分析
,然后结合自己所
学的
专业知识指出这个案例可以用哪方面的内容来分析;第二段:解释为什么的问题 案例中涉及的商业行为无论好坏,都给出造成这样事件的原因。如果案例中已有原因,一方面重新他
题目
中的话,另一方面把他题目中的话更深一层分析...
管理学的案例分析题怎么
做
答:
管理学案例分析题的答题思路:首先要明确回答问题的人的角色,是当事人还是旁观者或专家
。其次,解答内容通常包括三方面:1.问题的界定,即发现问题。是在计划、组织、领导、协调、沟通、控制哪个方面出了问题 2.分析问题产生原因,找出问题产生的根本原因。3.提出解决问题对策,并就解决方案充分运用管理学...
管理学案例分析题
?
答:
(1)、
先看案例要求解决的问题
案例分析题最后提出要解决的问题一般比较简短,可先看问题,这样在阅读案例时就能有较强的针对性,容易抓住重点,提高效率。审题要认真,要抓住问题中的关键词,弄清问题要求分析的到底是什么。(2)、认真阅读案例带着问题读案例,发现案例问题的本质是那一类大问题,如是...
管理学案例分析题
答:
2. 设立专门的内部沟通渠道,确保上下级之间、员工之间能够顺畅沟通
。3. 对管理者进行定期评估,确保其管理行为符合公司要求和员工期望。4. 对员工流失率进行长期跟踪,评估解决方案的长期效果并进行必要的调整。以上是对该管理学案例分析题的回答。
管理学案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?
答:我认为POAR适用于商业的管理,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称
。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
管理学案例分析
尽快做答有急用 谢谢
答:
1、创业初期业绩良好的原因:A、
管理
幅度小,组织、领导、控制职能作用不明显;B、全员参与,目标明确,沟通良好;C、人的主要需要为自我实现的需要。2、改变局面:A、企业主要管理人员良好沟通代替相互抱怨相互指责 B、
分析
公司现状,合理估计管理幅度,在业务流程的基础上建立良好的组织机构,明确职责和...
管理学案例分析题
(坦丁姆计算机公司的成功管理)
答:
回答
第二题:公司将部分股份分给员工,使得员工能够参与到股份分红中来,使员工的利益与公司的运营情况联系在了一起,让员工有了主人公的思想,员工们就会更加努力地工作。回答第三题:由马斯洛的需要层次理论(生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求),随着公司规模的扩大,员工们不再...
管理学的案例分析
那位高手帮我
回答
下面
答:
1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业,但与企业的决策民主化、科学化的
管理
要求还相差甚远;如果要想取得长久的生存和发展,就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改,对内统一战略指导思想,制定明晰的中长期战略发展方针和规划,进行准确的目标定位,完善职能管理机构、班子配置和人事编制...
求助:
管理学案例分析
答:
答一:心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。这是一个关于调动员工激励性行为
的案例
。这个案例介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题,
分析
这个案例要应用学过的相关激励理论比如:弗鲁姆的期望理论、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。...
管理学案例分析题怎么
做
答:
管理员B在和管理员A交接的时候,转达了客人对小李小陈的不满,管理员A听后,陷入沉思。。 在这起投诉事件中,主要的责任应该在谁呢?试运用行为科学的理论对管理员的管理行为进行评价? 推荐答案
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的...
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