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如何实现人力资源的供需平衡
如何实现人力资源的
供给和需求的
平衡
?
答:
第一,
人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等方法
第二、
对人员进行有针对性的专门培训
,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以调整人员的结构。2、
供给大于需求
。第一,
企业要扩大经营规模,或开拓新的增长点
,以增加对人力资源的...
简述企业
供需平衡
的手段有哪些?
答:
1. 企业首先应根据自身的战略目标,细化出人力资源的需求规划
。通过盘点现有员工资源,对比需求规划,制定出具体的人员补充计划和方案,确保满足企业未来特定时间段的劳动力需求。2. 接着,企业应利用多种渠道,如人才市场、在线招聘平台、员工内部推荐等方式,有
计划地开展招聘活动,以满足人员补充的需求
。...
简述
人力资源供需平衡
的调整方法
答:
②外部招聘
。③
制定聘用非全日制临时工
,如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对...
人力资源供需平衡
措施有哪些,在实施效果方面有什么差别
答:
2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补
,以此来解决“供”的问题;3、
要对企业的用工环境与用工待遇进行分析
,并与当地同行业或同类企业进行对比,完善、调整企业用工环境与用工待遇,以保障增补计划的顺利实施。4、结合企业现有人员和增补计划,拟定出...
...当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当
的供需平衡
方法是( )。_百度...
答:
在组织的人力资源需求大于供给时,
可以采取以下措施来平衡供需:第一,延长现有员工的工作时间
。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,
采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
的方式来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种...
如何
进行企业人员
的供需平衡
分析呢?
答:
(1)企业
人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;...
当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当
的供需平衡
方法是()。
答:
E 当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当
的供需平衡
方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
如何
进行企业人员
的供需平衡
分析
答:
答:企业人力资源供求关系有三种情况:
人力资源供求平衡
;供大于求,导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费。当供不应求时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生:⑴将符合条件,而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置...
人力资源平衡
措施有哪些?
答:
各地要积极依托
人力资源
服务机构开展贫困劳动力职业指导,组织人力资源服务机构联合技工院校、职业培训机构和企业面向贫困劳动力开展职业技能培训,提升贫困地区技能培训水平。五、是开展贫困地区人力资源市场援助行动。通过实施“西部和东北地区人力资源市场建设援助计划”,逐步解决贫困地区人力资源市场发展不
平衡
不...
当
人力资源供给大于需求
的时候,为达到
平衡
可以采取的措施是()._百度知...
答:
【答案】:A、B、C、E 本题考查
人力资源
过剩时解决
供需平衡
的措施.选项D属于人力资源不足时采取的措施.
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