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有效解决人力资源供需平衡
如何进行企业人员的
供需平衡
分析?
答:
(1)企业
人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;...
如何进行企业人员的
供需平衡
分析
答:
⑷提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器代替
人力资源
的格局。⑸制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。⑹制定聘用全日制临时用工计划。
解决
企业人力资源过剩的方法有:⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。⑵合并关闭某些臃肿的机构。⑶鼓...
人力资源供需平衡
的调整方法有哪些?
答:
工作分享要以降低薪资水平为前提;辞退是最为
有效
的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾,提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企业
人力资源供需
中较为普遍的一种现象,在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。
平衡
的办法...
简述企业
供需平衡
的手段有哪些?
答:
1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划,盘点现有
人力资源
状况,拟定增补计划和增补方案,以此来
解决
“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补,以此来解决“供”的问题;3、要对企业的用工...
人力资源平衡
措施有哪些?
答:
各地要积极依托
人力资源
服务机构开展贫困劳动力职业指导,组织人力资源服务机构联合技工院校、职业培训机构和企业面向贫困劳动力开展职业技能培训,提升贫困地区技能培训水平。五、是开展贫困地区人力资源市场援助行动。通过实施“西部和东北地区人力资源市场建设援助计划”,逐步
解决
贫困地区人力资源市场发展不
平衡
不...
如何实现
人力资源
的供给和需求的
平衡
?
答:
要实现
人力资源
的
供需平衡
,就要做好人力资源规划。分三种情况:1、供给和需求总量平衡,结构不匹配 第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等方法 第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以调整...
制定
人力资源
规划为什么要进行人力资源供给与需求的
平衡
?
答:
法律分析:企业人力资源供给与需求预测的结果,一般会出现三种可能:人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。
人力资源供需平衡
(包括了数量和质量上的平衡)一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析,这是达到
人力资源供求平衡
的前提。法律依据:《国务院办公厅...
解答题:组织中当出现
人力资源
供小于求时,可采用何种方法予以
解决
答:
人力资源供需平衡
(包括了数量和质量上的平衡)一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析,这是达到
人力资源供求平衡
的前提。人力资源供不应求时,应对方式有:①企业内部调剂,进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训,使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制...
(2010年真题)当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当的
供需平衡
方法是...
答:
【答案】:A、C、E 在组织的
人力资源
需求大于供给时,可以采取以下措施来
平衡供需
:第一,延长现有员工的工作时间。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源...
中级经济师人力专业
人力资源
规划的综合
平衡
答:
上述的
人力资源供需平衡
的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果,表对这些效果进行了比较。(二)专项人力资源规划的平衡 企业的人力资源规划包括许多具体内容,如补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等,这些专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。因此,在人力资源规划中必须充分注意...
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