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如何把控施工成本
如何
进行
施工成本
控制?
答:
1.2
材料费
。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,
材料成本的节约,是降低项目成本的关键
。在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:
根据施工计划核定用料计划
;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转...
施工
项目
成本控
制的措施?
答:
力求用价格低的材料代替价格高的材料
;
施工过程中加强现场管理,认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平,合理堆置现场材料
,避免和减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最...
怎么
做
工程成本
控制
答:
1、对人工费的控制,
一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度
;四是认真执行各种工资实效。2、对材料成本的控制,
一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失
;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理...
施工成本
控制原则分析?
答:
施工项目的成本控制就是要把施工过程中的各种费用消耗进行监督和调节,以降低施工成本,保证利益实现
,但是,施工成本的控制不能随意进行,要坚持一定的原则。(一)全面控制原则全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中,必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成...
施工成本
控制的基本步骤有哪些
答:
施工成本控制的步骤如下:(1)
比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支
。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
施工
项目
成本控
制的措施有哪些?
答:
项目
成本控
制的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的...
施工成本
控制的方法
答:
施工
阶段是控制建设
工程
项目
成本
发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一.人工费的控制二.材料费的控制材料用量控制: 定额控制 指标控制 计量控制 包干控制 材料价格控制三.施工机械使用费控制四.施工分包费用的控制 ...
施工
单位
如何
加强
成本
管理?
答:
1、必须根据项目
施工
生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分
成本
中心和费用中心,以此作为成本费用归集、考核的对象。
工程
项目实行分包的,分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序,避免出现控制真空。2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解...
施工
现场
成本控
制有哪些方法措施
答:
1合同签订和
施工
准备阶段的
成本控
制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否
将
直接决定
工程
总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分...
施工
阶段
成本控
制的方法有哪些?
答:
如果要做好项目的
成本控
制工作,首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只
将
与
施工
项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目没有直接关系,却与企业经营期间相关的费用作为期间费用,从当期的收益中一并冲减,不再计入施工...
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