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施工成本控制的6个步骤
施工成本控制的步骤
是
答:
施工成本控制的步骤如下:
成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核
。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
施工成本
管理的环节主要有哪些
答:
3.
施工成本控制:在施工过程中,通过采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,确保成本控制在计划范围内
。4. 施工成本核算:对施工项目实际发生的成本进行核算,为成本分析和考核提供数据支持。5. 施工成本分析:对成本核算结果进行分析,找出成本控制的优点和不足,为今后类似项目提供借鉴。6. 施工成...
建筑
施工
企业怎么做好
成本控制
答:
2.1.2
认真优化施工方案,合理确定成本目标 项目中标后,要认真组织图纸会审
。对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见。 根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进...
如何进行
施工成本
管控
答:
如何进行
施工成本
管控 (一)加强材料
成本控制
材料的
成本支出
占据整个工程造价很大的比例,因此应当严格控制工程中的材料费用。首先,在原材料价格的控制方面,材料采购部门应及时建立材料信息网络,将各种材料价格输入计算机,并及时更新,及时掌握建筑材料市场的实时信息,在确保材料质量的基础上货比三家,要...
施工
项目
成本控制的
有效途径?
答:
(6)中间控制原则对一次性的
施工
项目,竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已成定局,即使发生了偏差,也不能再纠正.因此,把
成本控制的
重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,是十分必要的.(7)例外管理原则例外管理是西方国家的常用原则.在项目建设过程中,会有一些不经常的“例外”问题,它们往往影响成本目标的实现,对...
作为甲方如何在
施工
中
控制成本
详细??
答:
在编制
施工
组织设计时,要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系,它是工程施工作业的基本组合方式,是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施,从而避免突击施工。 二、加强项目成本管理
成本控制
是企业在生产经营过程中,按照确定的成本目标,对...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价?
答:
5、
控制
竣工结算 竣工结算编制的主要依据为:(1)
施工
承包合同及补充协议,开、竣工报告书;(2)设计施工图及竣工图;(3)设计变更通知单;(4)双方确认的索赔及现场签证记录;(5)甲乙双方供料手续或有关规定;(6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等施工...
在建项目
施工
阶段
成本控制
?
答:
6、
控制
工程款的动态结算建筑安装工程款的支付方式,包括按月结算、分段结算、竣工后一次结算、和其它双方约定的结算方式等。工程款结算方式的不同,对工程
成本支出
数额也有较大影响。从建设单位的角度来说,工程款越向后支付越有利;但承包方(
施工
单位)也有可能因为自身垫资或融资能力有限而影响工程施工质量和施工进度。
如何
控制
建筑工程
成本
?
答:
三、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和
控制成本
。围绕建筑工程目标
成本的
实施和控制,结合企业的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营、生产(
施工
),技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和...
工程
施工
过程
成本控制
内容包括哪些
答:
1、材料:包括材料用量
控制
和材料价格控制,通过优化材料采购、存储和使用等环节,降低材料
成本
。2、人工:通过对工人进行合理安排和有效管理,提高工作效率,从而降低人工成本。3、机械:通过合理使用机械设备,定期维护和保养机械设备,降低机械成本。4、质量:通过加强质量管理和监督,确保工程质量符合要求,...
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