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施工成本控制的6个步骤
怎样做好工程
成本的
事前
控制
,事中控制,事后控制
答:
6,前道工序未经监理验收,后道工序不准
施工
;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先
控制
,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到竣工;7,设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但,任何设计变更不的得降低...
降低工程
成本的
方法和措施
答:
一、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目
成本
计划,做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水
施工的
组织。施工方案的不同...
降低工程
施工成本的
30个有效措施!
答:
降低
施工
项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理,编制工程
成本控制
计划,增收节支,定期进行成本...
工程
成本
管理都有哪些方法?
答:
工程
成本
即企业用于
施工
和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为:人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、...
加强工程项目
成本
管理的措施
答:
在市场经济中,企业的质量品牌是一个企业的代表象征。为了争创优质工程,项目部在资金投入中,应重点考虑
成本
,掌握好这两者之间的“度”。在
施工
过程中,加强对质量的动态
控制
。认真进行质量策划,落实具体措施,保证工程质量,减少返修。这样,一方面使企业树立了良好的形象,另一方面还降低了质量...
施工成本
计划的编制方法?
答:
施工
项目的
成本
计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动
控制
。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大...
加强工程项目
成本
管理的措施
答:
在市场经济中,企业的质量品牌是一个企业的代表象征。为了争创优质工程,项目部在资金投入中,应重点考虑
成本
,掌握好这两者之间的“度”。在
施工
过程中,加强对质量的动态
控制
。认真进行质量策划,落实具体措施,保证工程质量,减少返修。这样,一方面使企业树立了良好的形象,另一方面还降低了质量...
成本控制
主要手段有哪些?
答:
2、绝对成本控制:绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对
成本控制的
主要方法。3、 成本控制即时化 :成本控制即时化,就是通过现场
施工
管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,...
施工成本
计划的编制方法是什么?
答:
施工
项目的
成本
计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动
控制
。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大...
建设工程项目管理重点?
答:
25、
施工成本控制的
依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制
步骤
:比较、分析(核心,目的在于找出偏差原因)、预测、纠偏、检查26、施工成本的控制方法:(1)人工费实行“量价分离”(2)材料费同样“量价分离”控制材料用量和材料价格,具体方法是定额控制、指标控制、计量控制、包干控制(3)...
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