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施工成本控制的6个步骤
施工
项目如何做好
成本
核算
答:
狭义的建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和
控制的
主要内容。在我国,通常把
施工
项目成本管理划分为
6个
相互联系的环节,即成本预测、成本计划、
成本控制
、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本
步骤
有:...
急!工程
施工
降低
成本的
方法,越多越好!
答:
(5)材料计量的
控制
(6)工序
施工
质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。(7)材料进场的控制 (8)施工机械使用费的控制 技术措施 (1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低
成本的
目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择...
如何才能做好工程
成本的控制
答:
其选择对象主要:1、选择数量大、应用面广的构配件 2、选择成本高的工程和构配件 3、选择结构复杂的工程和构配件 4、选择体积和重量大的工程和构配件 5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件 6、选择
施工
中容易保证质量的工程和构配件等等 用挣值法
控制成本
bcws bcwp cv sv cpi spi等各项指标计算...
成本
核算
的六个步骤
是什么?
答:
通过要素费用和综合费用的分配,所发生的各项生产费用的分配,所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。6、计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下,产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下,则需根据各生产
步骤成本
...
施工
企业的
成本控制
措施
答:
导语:
施工
企业成本管理是成本管理中的一个分支,指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,已达到
成本控制的
预期目标。施工企业的成本控制措施 1、施工企业成本管理中存在的问题 (1)全员成本意识差,综合管...
施工成本
管理
答:
高速公路的
施工成本控制
是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制,关键在于科学施工、精心管理,应主要从以下几个方面入手。1 采用先进的施工工艺和流程 这一点对于降低成本尤为重要,一个合理的施工组织设计,必须是在保证施工质量和进度的情况下,综合考虑,以降低成本为目标。并...
工程
成本控制
管理办法
答:
在
施工成本控制
中,我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策,例如,我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数,横轴按造成成本增加概率的多少,从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易...
建筑工程项目
成本
管理对策?
答:
质量检验费用较稳定,随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失开始时因质量较差,损失很大,随着工程质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必须要找到一个质量成本最低的理想点。就是达到最低的标准合格质量的同时最大程度上降低质量成本。3、从工期
成本控制
上要效益 工期成本的管理与...
建设工程项目管理质量、进度及
成本控制
方法?
答:
目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。3.2目标
成本的控制成本
管理的核心是目标
成本控制
。目标成本控制应是全员、全过程的控制,严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心,根据确定的目标成本总额分解到各
施工
作业班组,各施工作业班组应做好施工日志...
项目
成本控制
措施 [建筑工程
施工
阶段的成本控制分析与探索]
答:
5)根据
施工
组织设计、专项措施计算周转材料使用量及摊销量。6)按大宗材料招标价或市场计算技术措施费。7)根据工期和现场管理人员人数、阶段,工资水平,分配一定额度管理费。8)合成整体目标
成本
。制定了准确,完善的成本策划书,参照严格执行。4、事中控制 过程控制是工程造价
控制的
主要阶段,关系到工程的...
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