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如何管理好一个生产车间
如何管理好一个生产车间
答:
把现场所看到的东西或感想用笔记下来
。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。
如何管理好车间
答:
3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产
,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提...
如何管理好一个生产车间
答:
管理好生产车间的方法:
建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新
。1、建立科学的生产计划 生产计划是企业生产的基础,合理的生产计划可以帮助企业合理利用资源,提高生产效率。首先,要根据市场需求和企业实际情况,制定出精确的生产计划,包括生产数量和时间节...
管理生产车间
好方法
答:
1、引入先进的生产管理理念和工具:为了提高生产车间的管理效率
,可以引入先进的生产管理理念和工具,如精益生产、六西格玛等。这些方法可以帮助企业降低成本、提高质量、缩短交货周期,并提高员工的工作效率。2、
实施严格的现场安全管理和质量控制
:现场安全管理和质量控制是生产车间管理中至关重要的环节。为了...
如何管理好生产车间
?
答:
管理好一个生产车间方法如下:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,
用企业文化来熏陶员工、激励员工
;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要
熟悉和推行公司已有的管理制度
,更...
生产车间怎么管理
答:
生产车间
的
管理
需要做好人的管理、机器设备的管理、物料的管理。人的管理:安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工...
如何管理好一个生产车间
答:
管理好一个生产车间
的方法如下:1、人员管理:
车间管理
主要抓基层管理的班组长,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是冷藏他,放空他,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你
管好车间
的基础,。2、设备管理:设备主要是参数、保养及...
怎样
做
好生产车间
的
管理
者?
答:
作为一名
生产
主管,首先应该心胸开阔,能够善于识人、用人,敢于让各种人才施展才华;其次,民主作风是合作共事的基础,要善于倾听,反对偏信;要坚持集体决策,反对独断专行;要坚持广纳众言,反对一言堂;要坚持公平对待所有人,反对亲疏有别。3、生产主管需要具备积极奉献的大度精神。奉献精神决定了每个人的...
对
车间管理
有那些建议有什么?
答:
对
车间管理
的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。1、 目标管理:给现场班组或个人制定目标(如产能指标, 品质目标,损耗指标),并及时将结果直观的反馈到现场,对于目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作。2、 教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓...
怎样管理好车间生产
?
答:
7.加强夜班
生产
线的管理,包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.加强沟通,提高对员工的了解程度。不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法,向公司有利的方向引导,提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作。10.对不
好管理
的工人,首先要求工人必须服从...
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