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如何驾驭比自己能力强的人
怎么
管理
能力比你强的
下属?
答:
3、树其敌
这是驭人之术!能力强的员工,如果在团队鹤立鸡群,不但其本人容易骄傲,其他员工也会嫉妒,难免会影响工作。管理者要做的,就是找出来另外一个有潜力的员工,有意识的发展,最后形成“二龙戏珠”的局面,自己则局中调度。这个招虽然有些损,但是现实中是大大的管用,因为这样就会把能力强...
怎样驾驭比自己
优秀
的人
答:
1、向优秀的人学习:学习过程中
,借鉴他们的思维模式,行动力,把这些比自己优秀的人的经验都借鉴过来,慢慢的提升自己。 2、认识自己的不足:充分认识到了自己的不足,才会不断的进行反思,才会促使自己从优秀的人身上学到更多的东西。3、
虚心请教
:遇到了自己不懂的问题,一定要向这些优秀的人虚心的...
如何驾驭
一个
比你强的人
答:
1、巧施关爱,以情服之 对待下属特别是
“实力派”下属,管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。既要尊重其地位,更要尊重其人格。具体说来,就是要
注意寻找、创造关心“实力派”下属的机会
:
在其思想上遇到困惑时,适时帮助其解开疙瘩
;在其工作上遇到挫折时,随时帮助其坚定信心;在...
怎么驾驭能力强
、风头健的下属?
答:
总结:千万不要试图去压制你的下属著名企业家、管理大王卡内基的墓志铭:一位知道选用比他本人
能力
更
强的人
来为他工作的人安息于此。大牛清醒地知道:越压制你的下属,下属的进步意识越强,超越你的可能性越大,而真正的裁决者是
比你
更高的上层,他们看得清清楚楚。
如何驾驭
难管理但
能力强的
员工?
答:
对待那些能力强,但又不太服管的头部员工,
你可以这样做:1、界定结果,而非管控过程!减少你的“控制欲”
,不要总想着让头部员工按照你的方式做事,要多花精力和ta界定好要达成结果的标准,在做事方式上给员工一定发挥空间这样就能避免一半不必要的管理冲突。2、分好利益,制造团队“贫富差距”!团队利益...
如何
在工作中
驾驭能力强的
下属和能力弱的上司?
答:
驾驭能力强的
下属 和能力弱的上司 就是表现出
你
的强大 对下属 展示你的人员和金钱 (总之就是你的能力强 下属就会尊敬你) 上司弱 很好办 就是把他办不了的事情 你替他办 然后让他去领功 时间一长 他就会依赖你 懂吗?
作为部门主管,
如何
管理一群在业务
能力
上
比自己强的
员工?
答:
长期担任管理职务后,下属的业务能力肯定会
比自己
强。这是不可避免的。必修课是: 经理们
怎么
能不利用他们的专业能力来说服公众呢?1)上级的支持。即使你是狗屎,得到上级的绝对支持,你的下属也不敢对你做任何事,但那些
能力强的人
会离开。2)团结大多数下属。在大多数下属的支持下,一些有很强商业...
怎样
与能力和情商
比自己强的
女友相处,该怎样提高
自己的能力
?
答:
对于
比自己强的
女友,注意要求自己要有这些
能力
1,
强大的
内心:只有自己有了强大的内心,才不会因为一些闲言碎语导致内心不平衡,这样就会让情侣之间的感情出现裂痕,积少成多慢慢就会变得相看两生厌,最后很难走下去。2,有充足的男人魅力:责任和担当,女子终归是女子,并不是所以事情上都会比男人强...
当下属的
能力比你强
时,可以尝试用哪些方法搞定他?
答:
另外复盘梳理他擅长的地方,让队友一起学习一起PK一起发展强大一个人的能力成为团队中所有人的能力很强。这是
你
作为一个聪明的管理者应该做的事情。如果你遇到
能力强的
下属该
怎么
办?明确你对他的目标,发挥他的专业性,全力支持他。给他找个搭档,帮助他管理好
自己
的弱点通过成果对话找到他的能力突破...
刘邦
如何
做到
驾驭
那么多
比自己厉害的人
的?
答:
尽管“亭长”一职只能管辖方圆十里的土地,是秦国最小的官吏。但刘邦却借着亭长的职位广交好友,史载:“廷中吏无所不狎侮。”这件事也充分的体现了刘邦极
强的
人际交往
能力
,也正是在“亭长”一职期间,刘邦结交了日后对
自己
大有帮助的萧何、樊哙等人。公元前210年,秦始皇驾崩。秦二世胡亥继后,大兴...
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如何驾驭有能力的人
怎么样驾驭一个能力很强的人
有较强驾驭复杂局面的能力
女人能力很强很难驾驭
驾驭语言的能力强
驾驭大局能力比较强
驾驭文字的能力很强
为什么能力太强的人没人用