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对于混日子的员工怎么办
作为领导,如何应对整天
混日子的
下属?
答:
1、建立完善的考核制度
混日子的员工的存在主要还是因为工作没有太大的压力,给员工建立完善的考核制度,将考核与工资挂扣,增大绩效部分,从而带动员工的积极性。混日子的员工无法完成考核内容,自然薪资就会降低不少,如果他们不在意这方面单纯的拿底薪,对于公司也没有太大的损失。2、
改变员工的想法
职...
如何管理一个总想着
混日子的员工
?
答:
1. 沟通和反馈:与下属进行开放而诚实的沟通,明确期望和工作要求,清楚表达对其表现的不满
。提供具体的反馈和建议,帮助他们了解应该如何改进。2.
设置目标和挑战
:为下属设定明确的目标,并为他们提供一些具有挑战性的任务。这样可以激发他们的积极性和提升工作动力,帮助他们摆脱躺平摆烂的状态。3. 培养...
如何对付
混日子
老
员工
答:
第一个方法。
搞计件制
。做多少得多少?做得多,质量达标,钱就多。做的少,质量不合格,钱就少。就给他们发效绩工资。第二个方法。
裁员
。
不合格的员工通通把他裁掉
。做到杀一儆百的效果。
工厂不养闲人。也不养偷奸耍滑的人
。这样就能有效的处理混时间的员工。
怎么
对付公司里的那些老油条?
答:
03、施加压力, 适当冷落
对于一些老油条来说,公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工,你就要
适当给他穿一些小鞋
。给其适当的压力,适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话,你就可以把其调到不重要的岗位,不给他安排什么重要的工作,适当冷落他。适当的时候,再给安排一些重要的工作,看其是否...
混日子的解决
方法
答:
1、对于企业来说:制定长短期结合的员工激励机制,以制度激励消除“混日子”员工的生存土壤
。围绕企业当前战略、各阶段生产经营目标及部门具体职责范围,制定详细的员工绩效考核指标,分解落实日常工作职责,主管领导富于建设性地与员工保持沟通并给予情感和精神激励,并辅以及时、公平的奖罚措施,鼓励员工不断优化及...
我公司一
员工
上班就是
混日子
不做事情 如何合法解聘该员工?
答:
您好,
解决
方法有:第一、协商。也就是和
员工
协商解除劳动合同。
年轻的基层公务员怎样
处理
与
混日子的
老
员工
的关系?
答:
你可以对那些老的员工,那种
混日子的员工
保持一种敬而远之的态度,就是你应该对他们是以适当的尊重,因为他们在这个机构里面待了很长的时间,人脉是非常广的,如果你得罪了他们,将来自己想做任何事情都伸展不开手脚,但是你又不想和他们一起混日子,你就要和他们保持适当的距离。
如何管理
混日子的
下属?为什么你的下属混日子、不上进?
答:
说白了就是现目前的工作状态是让他们觉得非常的舒服,同时也没有什么危机意识,所以才会有这种
混日子的员工
。如果想要改变这种局面,是否可以发布一些相关的淘汰机制,这样才会有动力。
年轻的基层公务员怎样
处理
与
混日子的
老
员工
的关系
答:
一、必须尊重老
员工
!无论现任领导如何看待老员工,我们做HR的要从晚辈的角度尊重老员工。且不说现况如何,但其必竟在公司工作了将近半辈子,青春都贡献给厂了,经历了厂的风风雨雨,不能到老不中用了就被一脚踢出门,说给谁听谁都会寒心。我们试想这个厂是一个家,如果家中多一老,对许多人来说...
我们班
的员工
老是有
混日子的
心态怎样才能把他们的心态调整好呢?_百 ...
答:
你要先改变自己,让他们看到你的改变,潜移默化地感染他们。下班后或放假可以组织一些同事出去娱乐,比如爬山,游泳之类可以提高积极性的活动。你在
员工
的面前要精神抖擞的样子,多做贡献。遇到事情要先反省,不要埋怨别人。教育者要先受教育,你希望他们变成什么样子,自己先做到。
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