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对松下幸之助的感悟
松下幸之助
自传读后感
答:
松下幸之助先生
对历史人物、自身的经历都有独到的感悟
,
对工作有强烈的热忱,有经营自己事业的想法,并能感染别人,从枯燥的工作中产生创意
,有超广角的领导管理决策、有远见,并能掌控大局。他虽然出生微薄,没有读过几年书,却采撷了东西方智慧的精华,以一种近于禅者的心境,实践其真正的人生之道。...
松下幸之助
自传读后感
答:
再次是对松下幸之助学徒、创业、经营、管理各个过程的学习与感悟。 1.
松下在五代脚踏车店度过多年的学徒生活,对五代先生经营之道耳濡目染
,并亲身体验做生意的方法及各种经营之道,在不知不觉中受益不少,这使得松下在后来自己创业后,能够像五代先生那样将服务顾客看作是最重要的事情,使顾客乐意买松下的产品,他...
松下辛之助的为你配副好眼镜
读后感
答:
松下幸之助曾经直言不讳地说:“赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利”
。但他同时又声言,“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业当作宗教事业来经营。这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想,在松下的人生、经营实践中,却是高度统一的”。如果作一简单的解释就是:正因为把自...
松下幸之助
:只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者
答:
“
逆境给人宝贵的磨练机会,只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者
。”松下幸之助正因为悟出了这样的真谛,才能一步步从艰辛走向辉煌。他100日元起家,创造了日本企业中的重量级企业——松下电器。【感悟】:对于意志软弱者来说,逆境是天大的悲剧;对于意志坚强者来说,逆境则是助其成功的垫脚石。...
松下幸之助的
经营哲学
答:
经营要留有余地,是水坝式经营的核心理念,也是松下幸之助成功经营的秘诀之一
。这一核心理念落实到应用层面,建立水坝可使经营具有调节机制、转换机制和缓冲机制三项核心功能。 一是调节机制 通俗地讲,当市场行情好公司经营景气的时候,企业就要适当地储存资金,更新设备,引进优秀人才,同时增加对技术的研发投入,增强企业的整...
企业即人,成也在人,败也在人。-《
松下
三书》
答:
公司最近大力推广《松下三书》。书有三篇,上篇员工心得集,中篇人生心得集,下篇
感悟
随笔。《工作心得帖:发现和积累你的优势》是日本著名企业家
松下幸之助
多年从事企业工作的实践,内容简短精干,内涵深刻,富于哲理,通俗易懂,对创办企业、生产经营、使用人才等方面进行了阐述,具有很强的实际指导意义,...
松下
电器的来历
答:
松下幸之助,一般人大多会感到陌生,但要说起松下电器,那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候,买了一台录像机就是松下的,给新婚的生活平添了许多快乐。近日读了
松下幸之助的
自传,
对于松下
电器的来历有了较深的了解和
感悟
。
知己知彼,百战不殆。的人生启发
答:
松下幸之助
总希望缩短与对方沟通的时间,提高会谈的效率,但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。他知道,对方也是善良的生意人,彼此并不想坑害对方。在23岁那年,有人给他讲了一则故事——犯人的权利。他终于从中领悟到一条人生哲学。凭借这条哲学,他与合作伙伴的谈判突飞...
小故事懂得大道理的作文精选4篇
答:
这个故事主要讲,着名电器品牌松下创业者
松下幸之助
创业之初的一段小故事松下是生产电插头起家但由于性能不好,产品的销路受了很大的影响,不久,生活便出现困境。一天他劳累的走在路上,一对姐弟的谈话引起了他的注意。姐姐正在烫衣服,弟弟想读书,但因为那时候的插头只有一个,不能同时使用,所以姐弟...
松下幸之助的
决定是什么?
答:
所以
松下幸之助
决定不动声色,以减少生产量来应对。员工听到这个消息,十分感谢松下幸之助,都主动自发地加入了推销产品的行列,当早上的班结束后,下午他们都四处拜访客户推销,连晚上也不忘工作。就在这种良性循环之下,松下电器仓库的产品反而很快就售出了,而企业的危机也顺利得以解除。创新
感悟
当事情...
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