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应聘厂长怎么讲管理思路
厂长
职位竞聘演讲稿五篇
答:
一是我系统学习了工商
管理
知识 ,是
厂长
竞聘书我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理 方法 ,...
假如让你去企业当个生产
厂长
,工作怎么开展,
怎么管理
答:
首先:授权要做到公开透明
,授权的目的不仅仅是给责任接收方看的,更多的是通知组织的相关方,让组织内部清晰该责任需要的权力,以及为了这些权力,其它岗位应该如何配合。其次:授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证,没有好的授权工具而授出的权力,多数是没有效果的或是扩大的,企...
新招来的
厂长
应该
如何
给他安排工作?
答:
回答:简单沟通下: 处理这个事情,有几个方向: 1,要和新来的人沟通, 2,和副总沟通 3,告诉新来的人
管理
部门的局面,旧
厂长
的人脉,关键人物关系, 4,分析老厂长关键的人脉架构,评估风险, 5,业务剥离 大致分析下: 1,新人来了,会有他的
思路
和模式,这个是需要了解的, 2,而新人是要和副总配合,...
新任
厂长如何管理
好各部门
答:
新任厂长到任后首先要了解各部门人员的心态,对待你的态度,不要想去如何干活
。二、了解各部门主管的水平以及背景和关系,记住只要心里知道就可以了。三、同各部门主管搞好关系,拉弄对自己OK的部门领导, 针对对你不咋的部门领导先稳住,因为你还没立柱脚。四、经过一段时间的观察,你差不多了解了各...
生产
厂长管理
方法 要
怎么
做
答:
1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者
。2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到...
水泥厂工艺
厂长
工作
管理思路
答:
应该包含涉及工艺方面的所有内容,包括原燃料品种(合理选择利用不同品种原燃料降低成本和能耗),产品品种(根据市场需求和生产系统选择生产最合理的水泥品种),优化工艺系统(以降低能耗、保护环境、优质高产为目标),提高设备运转率(做好设备维护、减少设备故障率、发挥设备最佳功效),加强控制
管理
(制定...
食品厂
厂长如何
安排工作
答:
根据这几年的生产
管理
工作经验认为管理有以下几个
思路
:人员管理方面 1. 把合适的人配置到适当的工作岗位上;2. 引导新成员尽快融入团队;3. 培训成员适应新的工作岗位;4. 提高每位成员的工作绩效;5. 争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;6. 解释公司政策和工作程序;7. 控制劳动力成本;8....
厂长
的职责及
管理
内容
答:
在资源分配方面,
厂长
需要协调内外部资源,确保生产所需的人员、物资、设备等得到合理分配。这需要与采购、物流、人力资源等部门密切合作,确保资源的及时供应和有效利用。同时,厂长还需要关注财务
管理
,控制生产成本和费用支出,提高企业的经济效益。最后,厂长需要促进技术创新,推动企业的技术进步和产业升级。
如果你是贾
厂长
,你准备
怎样
来对待员工?你想采用什么样的激励手段和
管理
...
答:
简单说一下: 1赏罚分明 2重每年公司的净利润中那出一部分(公积金)用做员工的福利 3控制好员工数量4减少财务支出 5完善产业链 6员工职务清晰(
管理
井然有序) 7挖掘人才 8员工的薪水一定要>=同行
要想当好
厂长如何
做
答:
信任是现代企业关系的基石。作为
厂长
首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。信任也是领导者...
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