第1个回答 推荐于2017-12-15
把假如去掉,呵呵,因为一旦你是以假设的去设想,你会漏掉很多东西,所以,首先就要一个态度和气势,不要假如,没有假如!
生产厂长要怎么开展工作?怎么管理?这是你提的问题,那么请你思考一下,开展工作之前你首先要做什么?了解这家工厂是不是第一个要做的事情?那进一步思考一下,是不是你需要考虑了解这家工厂要采取什么方法和途径?想明白了首先你就要掌握这家工厂的人事、规章制度、设备、物资、流程、工艺……等等的信息,最重要的是了解请你来当厂长的人他要你来这个工厂里面干啥——这一点最重要!
信息搜集清楚就是提问题,找出矛盾点,老板与工厂的矛盾点,制度流程与员工的矛盾点,设备与管理的矛盾点,人员与人员之间的矛盾点……这些问题找出来后进行排序,分重要、次重要、不重要一种排法,然后按短期出成绩,中期出成绩,长期出成绩再排一次以后两种排序中选择一条问题解决路线,这条路线和你的分析结论汇报给老板,取得共识。
接着就是利用这条问题解决路线来编制工作计划,照着计划执行就是了。
你第2个问题是工厂如何管理,管理无非是对信息、人、财、物和过程进行管控的工作,那你就从这五个方面仍然用上面的方法分析和取得问题解决路线,然后通过建立或修改制度、规范流程、人性化和合理化设置原则等多方面执行问题解决计划就是了。
管理的方法或工具推荐你了解:万达的四化管理思想,6S管理,质量管理和排产管理等几个方面去了解和学习。本回答被网友采纳