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怎么制定战略规划
请问一个公司
怎样制定战略规划
?
答:
公司要制定战略规划,
需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理
。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施...
一个公司
如何制定战略规划
答:
1. 首先,要有一套科学系统的战略管理理论支撑。
我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具
。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习,这些都是卓越的战略管理学家。2. 其次,要升级战略管理系统及其...
如何制定
学校发展
战略
答:
一、学校战略规划是对未来的深入思考:
1、在新思想、新观念指导下,对未来做出科学预见,对学校的历史地位作负责任的思考
。2、在市场经济的宏观环境下,学校不但在发展的问题上屡屡遭遇挑战,在生存问题上也经常如履薄冰。学校的命运和前途就由原来的完全掌握在上级手中而变为一定程度上由自己把握。二、...
战略规划
的步骤是什么?
答:
一、
制定
目标 二、制定措施 三、制定保障机制,确保措施落实。包括联动协作机制、考核奖惩机制等
简述
战略制定
的程序
答:
战略制定
的程序如下:1、战略环境的分析和预测,简单分析一下企业的经营特征,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍,会有什么缺陷。2、制定目标,我们所制定的
战略规划
,...
企业应该
怎样制定战略规划
答:
具体而言,这要求中国企业建立高层决策者
战略
评价机制。一方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”,也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加,从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈,评估,研讨今后发展思路;...
企业在
制定战略
时需要考虑哪些因素
答:
1、通过
战略制定
,企业明确了长远发展方向和目标。战略是企业长远发展的指导方针,通过
制定战略
,企业可以更好地
规划
未来的发展方向,明确目标和计划,避免盲目行动和迷失方向。2、战略制定有助于企业抵御外部风险和挑战。企业生存发展过程中会面临各种外部环境变化和风险挑战,如市场竞争、经济萎缩、法律法规...
如何制定
一个组织的
战略
计划
答:
你需要
制定
能够多加利用优势、尽量减少劣势的战略计划。确定成长机会。可能有一些投资者有投资意向,或者你预期企业筹款活动会很成功。无论组织想要达成什么目的,你要能够列出可行的能达成目标的机会,这样在
战略规划
的制定过程中,你可以把握和充分利用这些机会。指出影响战略计划成功的威胁。威胁可能是经济...
战略规划
的
制定
方式
答:
制定战略规划
的方式有五种:第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;第二种是自下而上,以事业单位为核心制定;第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多...
制定战略规划
的方式有哪几种
答:
制定
MIS
战略规划
的方法有多种,主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况,或者作整体规划的一部分使用,如企业信息分析与集成技术(BIAIT )、产出/方法分析 (E/MA )、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。一、关键成功因素法(CSF)197...
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