企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
1、外部环境：包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面对企业的影响，如政策法规的变化、市场需求的变化、行业发展趋势等。
2、内部资源：诸如企业的资金、人力、技术等资源、产品、品牌、营销等竞争力资源，还有企业的组织架构、文化、制度、流程等方面。
3、顾客需求：企业需要考虑顾客的需求和消费习惯，适应市场需求，因此也需要了解顾客的生活方式、价值观、偏好等品牌体验。
4、竞争对手：企业还需要考虑周边竞争者（同行业公司、同类产品、品牌竞争等）的战略动向和竞争优势。
5、风险：企业在制定战略时也必须考虑到市场、技术、品牌等多方面的风险。企业需要开展风险管理和应对措施。
6、经验教训：过去的经验和教训也是一个重要的参考因素，可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略规划。
7、技术发展：随着科技的发展，许多新兴技术的出现会对企业进行产业升级、推行业务转型、职业培训等产生深远的影响。企业要考虑到未来技术的变化和趋势，以便及时进行调整和改进。
8、资本市场：企业的融资渠道常常是可以影响企业战略规划的一个重要因素。企业需要了解当前的融资环境和股市变化等市场因素。
9、社会风险：近年来，高层次人才流失、知识产权保护等社会风险正在威胁企业的成长，企业需要将其考虑进去，避免发生损失。
10、管理能力：企业管理能力的提升，对企业制定战略规划、实施战略变革、提升运营水平等方面都能产生积极的作用。因此，企业还需要在其中考虑与体现管理调整的因素，以提升战略实施质量和效果。
企业制定战略的重要性
1、通过战略制定，企业明确了长远发展方向和目标。战略是企业长远发展的指导方针，通过制定战略，企业可以更好地规划未来的发展方向，明确目标和计划，避免盲目行动和迷失方向。
2、战略制定有助于企业抵御外部风险和挑战。企业生存发展过程中会面临各种外部环境变化和风险挑战，如市场竞争、经济萎缩、法律法规调整等。通过制定战略，企业可以做好充分的准备来应对这些挑战，保证企业的稳定和持续发展。
3、企业通过战略制定可以促进内部资源的有效整合。企业的战略制定需要考虑多种资源配置和利用方式，因此，制定战略相当于对企业内部资源实现有效整合，避免资源浪费、重复，发挥最大效益。
4、企业战略制定可以增强企业的竞争力。市场经济体制下，企业的生存和发展都需要一定的竞争力。制定战略可以帮助企业充分认识市场状况、行业特征和竞争对手，并针对性地制定相应的发展策略和计划，以增强企业在市场上的竞争力。