33问答网
所有问题
当前搜索:
怎么样做好一个主管
怎样
让自己
做一个
好的
主管
?
答:
4、培养下属的能力
作为一个主管,
培养下属是一项基本的,重要的工作
。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要
用团队的力量解决问题
。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。
交给下属做,要跟他讲
,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还...
怎样做一个
优秀的
主管
答:
二、随时拓展人脉并懂得维系
不管你处于什么位置,人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。
拓展人脉,处处是机会
。
除了特定活动 的场合
之外,从飞机上的邻座到网际网络,再加上善用“朋友的朋友”,都是好管道。
人脉建立不难,重点在维系
。
建议最少一年一次
,跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况...
怎样做一个
合格的
主管
答:
1.管理好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力
,上班如上坟的状态是做不好工作的 2.
培养好团队
,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要
学会放手
让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,鼓励下属放手去做,激发下...
如何
培养
一个
靠谱的
主管
?(转载大脑人平台)
答:
人际技巧重点在与人的合作
,作为一个主管,是否拥有良好的人际技巧,可从三个方面来观察:他用什么方式去看他的上司、同事及部属?他用什么方式去了解这些人对他的看法?他如何处理这两方面的问题?人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现,主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力,主管应切记:自己的一言一行,对...
如何做一名
出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
1、
提前上班:赢得上司赏识的第五个方法就是提前上班
,别以为没有人注意你的出勤情况,上司可 是睁大眼睛在瞧着呢,我们同事之间的竞争就是时间管理的竞争(我在第二讲已经讲过),每天提前一点到达,可以对一天的工作做个规划,当别人还在考虑当天该做什么时,你已经走在别人前面了,还记得我在第二...
怎样
才算
一名好主管
,需要具备哪些条件?
答:
1
.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的
主管
还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
要
怎样
才能成为
一个
合格的
主管
呢?
答:
一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做...
怎么样
才能
做好一名
前台
主管
?
答:
一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在日常工作中,领班应事必躬亲,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 "特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献"的良好品质。二是要有虚心好学、开拓进取的创新意识。根据实际情况,要精一,会二,懂三,要知晓操作方面的知识。三是要有...
怎样
才算
一名好主管
,需要具备哪些条件?
答:
1
.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的
主管
还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
怎样
当好
一个主管
答:
做好
团队管理
主管主管
,主要的工作是管理。那么,有不少主管当上主管了,依然喜欢自己独个做事,这是要不得的。团队管理的核心是凝聚大家的心。成为团队的领导,就要管理有方,想法设法把大家的积极性都调动起来,并指挥大家朝同
一个
方向努力,团队协作,协调前进。那么,
怎么
提高管理的有效性,也就是...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎么当好一个主管
怎么样做好主管工作
主管怎么当
新手如何做好主管
优秀主管具备七种能力
如何做一名优秀的主管
怎样成为一名优秀主管
管理者的五大素质
主管的岗位职责和工作流程