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怎样能做好一个生产厂长
一个
好的
厂长
应具备哪些条件
答:
6. 拥有良好的工作作风
。此外,
厂长还需要处理多方面的关系
,包括内部员工关系、与政府部门的关系、供应链管理以及市场营销等。他们还需负责使用和管理干部,确保团队的有效运作。这些都是厂长职责范围内的重要任务。
生产厂长
管理方法 要
怎么做
答:
1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者
。2、
理应了解自己的下属
(知人),不了解就没法扬长避短。3、
以充分发挥每个人专长为出发点
,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什...
要想当
好厂长如何做
答:
要想当好一个厂长,做到以下这些就可以实现:
一、具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸着石头过河”,在过程中找...
厂长
应该具备的能力素质
答:
1、语言沟通、协调能力强
。处事坚决,了解过程,追求结果。2、
懂专业技术、以技服人、以理服人、宽容大气
。3、
心态绝对要好
、工作要有激情、负责任尽职,文笔好、起文章思路要清。4、深入了解、抓住病根、下良方猛治。5、管理方法、车间机制、有创意、合实际,然后坚持去实施。6、控制有力、严管不良...
一个
好的
厂长
要具备什么能力?
答:
一个好的厂长要具备的能力如下:
1、统筹能力
统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。要了解自己纵向或横向部门的工作或流程。纵向是指上下级或上下游。横向是指同级或平行业务部门。2、
目标管理
目标管理是参与管理的一种形式。每个组织成员要了解组织的共同目标、高层管理者...
怎么样做好生产厂长
答:
)让车间主任
可以
自由的去发挥,
做好
了,成绩肯定有你的;做不好,就是你的责任。所以说,你要注意观察情况,查找问题,帮车间主任安排工作,了解
生产
能力和生产情况。多和员工谈心,尽量避免员工的流失。第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里,
厂长
不需要负责实际生产和员工的管理工作,即使有做,也...
一个生产厂长
须具备哪方面的知识和能力 及
怎样
的心理素质
答:
说简单点,
生产
就是第一线,直接面对各种素质的职工,核心还是“管人”,辅助一定的制度。
假如让你去企业当
个生产厂长
,工作
怎么
开展,怎么管理
答:
生产厂长
的职责是以高效的组织管理,最经济的成本,最安全的模式,保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
1
,高效的组织管理:重要特质:高效、团结、协作和创新。
如何才能
够做到呢?第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计,讲究高效。我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户...
一个
好的
厂长
应具备哪些条件
答:
这样
一个生产
指挥、管理系统要求有一个强有力的
厂长
(经理)去领导。
怎样才能
把厂长这副担子担好,是实行厂长负责制必须深入研究的问题。这里,仅就厂长应具备的条件、应有的权力和应负的责任、要处理的多方面关系及如何使用、管理干部等问题谈点看法。 一、厂长应其备的条件 (一)对党的方针、政策,特别...
怎样
才
可以做好生产
线
厂长
?
答:
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理: 测验
一个
人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。提出者:法国社会心理学家托利得 点评:思可相反,得须相成。二、统御 刺猬理论 :刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相...
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