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成本基准和BAC的区别
成本基准和
总预算用什么字母
答:
成本基准用PMP表示,总预算用BAC表示
。成本基准是:经批准的按时间安排的成本支出计划,并随时反映了经批准的项目成本变更(所增加或减少的资金数目),被用于度量和监督项目的实际执行成本;总预算是指一个组织或机构在某一段时间里的总体收入与支出的计划安排。
成本管理中的
成本基准
是什么概念,是否理解 1.等于BVC(完工预算) 2.等 ...
答:
我理解,成本基准就是BAC。虽然没有任何官方教材直接描述这一事实。成本基准cost baseline是经过批准的按时间段分配的项目预算,不包括管理储备 完工预算BAC是项目的 "总计划价值" (总的Planned Value), 也就是 总的 为计划工作分配的经批准的预算,不包括管理储备。从概念上可以看出
成本基准和BAC
是一回...
项目管理中的EV、 AC、
BAC
、 EAC
有什么区别
?
答:
CV成本差异:CV=EV-AC CV>0代表成本节约。成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
。SV进度差异:SV=EV-PV SV>0代表进度提前。成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。EAC=BAC/CPI。EAC=ETC+AC。其他用词:BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]:计划完...
完工预算
bac
英文
答:
BAC是基准之一,既然是基准,那没有CCB的批准的话,BAC是一直不变的
。是作为测量绩效的基准使用的!EAC是在项目执行过程当中,根据现有实际进展情况,估算项目结束收尾时的总成本。根据发生的偏差的类别,典型偏差和非典型偏差,采用不同的计算公式,具体公式可查看信管网辅导资料。
如何理解挣值管理,如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、
BAC
、ETC...
答:
成本偏差)=EV-AC SV(进度偏差)=EV-PV CPI(成本绩效指数)=EV/AC SPI(进度绩效指数)=EV/PV 记忆小窍门:偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写,S是SCHEDULE的缩写。EAC:完工估算。
BAC
:项目的总计划价值又称为完工预算,是
成本基准
+管理储备之和。ETC:完工尚需估算。EVM是挣值管理。
信息系统项目管理师EV、PV、AC、
BAC
、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...
答:
PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算
成本
。AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV...
bac
是项目总预算吗
答:
假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法:EAC=AC+(
BAC
-EV)/CPI。假定项目未完工部分按计划效率的预测方法:EAC=AC+BAC-EV。 在挣值管理这块,有一个要注意的点是:管理储备是不参与挣值计算的,应急储备参与挣值计算。这就牵扯到了项目成本方面的知识。 项目总预算=
成本基准
+管理储备。 成本基准是经批准的、按...
何为挣值分析法?挣值分析法中3个参数,4个指标的中文名称及英文缩写是什...
答:
完工预算(
BAC
):整个项目的
成本基准
,除非变更请求已经批准,否则成本基准不会变化 考察成本绩效的主要指标:成本偏差(CV):EV-AC,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支。成本绩效指标(CPI):EV/AC,大于1表示绩效好,小于1表示绩效不好。考察进度绩效的主要指标:进度偏差(SV):EV-PV,...
项目
成本
管理
答:
成本管理的过程有 成本估算、成本预算、成本控制 。成本估算过程要对完成项目所需成本进行估计和计划;成本预算过程要把估算的总成本分配到项目的各个工作细目,建立
成本基准
计划以衡量项目绩效;成本控制过程保证各项工作在各自的预算范围内进行。1、全生命周期成本 全生命周期成本指的是权益总成本,即 ...
pmb,
bac
和pv的总和
有什么区别
答:
在挣值的角度,PMB
和BAC
一个意思,不需要
区分
;PV的总和也是BAC 但严格来说,在第四章计划过程中强调,绩效测量
基准
应该包括范围、进度、
成本
三的大基准
1
2
3
4
5
6
涓嬩竴椤
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