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扁平化对领导者提高
管理的组织结构呈现
扁平化
如何理解
答:
扁平化
是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和
领导者
之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是,能够
提高
管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化...
职场管理之
扁平化
和逐级负责制对比
答:
此时
领导者
自身的危机也会随之而来。
扁平化
管理已经不能适应企业的现状了。需要重新考虑。逐级负责制:如图所示:逐级负责制其实就是金字塔型的管理。所谓一级对一级负责,逐级管理。通过层层分工,
提高
企业的运行效率,发挥每一位管理人员的智慧,让人人有事干,事事有人管。尤其是在企业发展到一定程度,...
管理学中
扁平
式组织结构的特点
答:
其缺点是:由于过大领导幅度,使
领导者
对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用,等等。
扁平化
可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成...
标准化管理对
扁平化
管理的作用是什么?
答:
扁平化
管理要求上级授权、放权,以
提高
效率。但是在中国的传统文化中,皇权是至高无上的,推而广之,除非不得已,上级是不能轻易把权力交给其他人的。在这种组织氛围内,即使在形式上设立了扁平化组织机构,由于没有充分的授权,下级仍会事事请示,根本达不到预期的效果,徒有其表。实施扁平化管理,...
如何让企业组织结构更加
扁平化
答:
扁平化
组织结构的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、...
扁平化
组织结构是什么?
答:
现代管理教育对
扁平化
组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择...
矩阵化和
扁平化
管理的核心意义是什么?
答:
此外,较大的领导幅度使
领导者
对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。其缺点是:由于过大领导幅度,使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的...
组织结构
扁平化
趋势的定义、优点、缺点、还有特点的详解。
答:
从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。其
扁平化
的缺点是:由于过大领导幅度,使
领导者
对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用,等等。
如何
提升
一个人的
领导
能力?
答:
领导者
和管理者(经理人)在组织
扁平化
的趋势下,组织内部需要,领导日渐多于管理。领导者和管理者的角色不同,他们对组织都很重要。管理者是思考型,行动型;领导者是直觉论者,对别人的感觉和需求都很敏感。管理者希望稳定,而领导者要得是改变,兴奋,这两者可能彼此水火不容,但你必须两者都有,才能...
怎样克服
扁平
式组织结构的缺点。
答:
扁平形式组织的缺点是:由于过大领导幅度,使
领导者
对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用,等等。
扁平化
是最有效的办法。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次...
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