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扁平化组织结构图
PPT解读15:
扁平
式
组织
架构之平台型组织
答:
我曾经在江西鄱阳代理过某酒品牌,原来刚代理时是层级管理,由省到市再到县。到后面由集团直接管到县,就是一种
扁平化
管理。扁平式
组织
对比金字塔型组织,有几个优势:1)有更多的自主权、积极性更高;2)对市场的反应更快,效率更高;3)激励性更好。当然,其稳定性相对金字塔型
结构
,会弱一些。...
3、 传统组织结构与
扁平化组织结构
的优缺点各是什么?
答:
缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态,使被管理者对组织持反对态度,从而阻碍组织目标的实现。
扁平化组织结构
优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,...
娃哈哈的
组织结构图
答:
娃哈哈的
组织结构
非常
扁平
。总经理直接控制所有部门和分支机构,没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理,各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。
什么是横向水平管理、纵向垂直管理?
答:
横向水平管理:是控制和维持所有相关活动的管理。纵向垂直管理:是某一个单一事件的深入考虑和追踪的管理。2.阶段与过程:横向水平管理分为五个步骤:收集、处理、整理、检查、行动。纵向垂直管理也分为五个阶段:确定目的原则、结果展望、头脑风暴、
组织
管理和下一步行动。3.两者的构成:由纵向的垂直管理...
有没有
扁平
式
组织
架构图的图片参考,谢谢
答:
定义
组织结构图
是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的...
常见的
组织结构
类型的例子
答:
常见的
组织结构
类型的例子有以下三个:1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制。职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构...
公司中有
扁平化
管理,什么是所谓的扁平化管理?
答:
公寓管理的目的是传统
组织结构
的“金字塔式”管理。金字塔形的企业结构由高层、中层、基层管理者和经营层组成。主席和总裁位于金字塔的顶端。操作层的反馈信息通过筛选层逐层传递,最终到达塔顶。一般来说,最高管理层的意图在传递到底层时发生了变化,而底层的信息在动态传递到顶层时也会发生变化。/n随着...
扁平化
管理与模式垂直化模式
答:
扁平化管理是指现代管理教育对扁平化管理的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。 垂直化管理是我国政府管理中的一大特色,而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的趋势。 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施...
什么叫
扁平化
管理
答:
问题二:什么是“扁平化”管理 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模
组织结构扁平化
管理示意图扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
海尔的
组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“海尔”现行事业部制的
组织结构
。事业部制,又称部门
化结构
或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
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