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扁平化组织结构适用范围有哪些
扁平化
理论的理论
应用
答:
扁平化管理体系强调三个要素:减少中间环节,尽量形成最短的指挥链;加大指挥控制力度;强化目标管理。检察机关基于
组织结构扁平化
理论,可以通过管理上的充分授权、高度的信息化、建立“学习型”组织和业务事务分离,来促进案件管理由静态变为动态,由松散变为集中,...
组织扁平化
的
应用
条件
答:
而
扁平化
管理旨在打破原有的中间管理层次,直接以优化的系统
结构
快速
适应
市场变化,因此系统观念必须养成。学习型
组织
的创始人彼德·圣吉在所提出的五项修炼中,重要的一条内容就是“系统思考”。用系统论的观点思考问题,企业组织就不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。系统论专...
扁平化组织结构
是什么?
答:
现代管理教育对
扁平化组织结构
的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具...
为了使
组织结构
向
扁平
式转变,可以在
哪些
方面作出调整
答:
为了使
组织结构
向
扁平
式转变,可以在设法增加管理幅度方面作出调整。(1)通过培训提高管理人员及其下属的工作能力;(2)提高计划的完善程度;(3)配备恰当的助手;(4)采用更适合的信息系统。
组织扁平化
的提出意义
答:
适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的情况
。其集中控制和资产专业化的特点,使得它不容易适应产品和市场的多样化而逐渐被事业部制组织取代。事业部制组织强调事业部的自主和企业集中控制相结合,以部门利益最大化为核心,能为公司不断培养出高级管理人才。这种组织形式有利于大企业实现多元化经营,...
现代企业的最佳
组织结构
是什么
答:
现代企业的最佳
组织结构
是扁平式组织结构管理。
扁平化
得以在世界
范围
内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相
适应
的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要...
扁平
式管理的模式分类
答:
扁平化组织
形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等。 矩阵型
组织结构
,是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点,在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(...
什么是
扁平
管理
答:
扁平化组织结构
的典型特征是:围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构,具有充分自 *** 的以任务为导向的工作小组(团队)成为基本的构成单位纵向管理层次简化企业资源和权力侧重于基层;受顾客需求驱动。扁平化组织结构由于管理层较少,所以,同传统的组织结构相比,它的信息传递速度快、失真少,有利于提高管理效率组织结构...
扁平
式
组织结构
管理的优缺点
答:
每个企业有每个企业的情况,规范化、基础较扎实的企业可以采取
扁平
式组织结构,一般企业应采取锥形式组织结构。扁平式
组织结构有
以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递...
组织结构扁平化
答:
1.
扁平化组织结构
是现代企业管理的一种趋势,它改变了传统的层级联系方式,包括纵向和横向的关系,以及与外部的联系。2. 扁平化结构的优点在于提升管理效率,减少失误,降低成本,并扩大管理
范围
。3. 扁平化基于“自我实现人”的人性假设,即人们不仅有社会需求,还有实现自我潜能的欲望。4. 传统组织结构...
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